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**区立足社会工作的特征，正确处理好“立与破”“减与赋”“呼与应”三对关系，谋深方向、谋细支撑、谋实抓手，努力做好新时代社会工作，交出一份合格的“**答卷”。
正确处理好“立”和“破”的关系，谋深社会工作的方向。坚持先立后破，在“立”与“破”中整体推进机构改革，从加强党对社会工作全面领导的高度，重塑基层组织建设和社会工作体系，做好党委城乡社区发展治理委员会到党委社会工作部的有效衔接。一是始终坚持党建引领。深化“第一议题”制度，深入学习领会总书记关于社会工作的重要论述、党中央决策部署和省委、市委战略谋划，坚定用以把握大势、指引方向、统揽全局，推动基层治理、基层政权、行业协会商会、“两企三新”、志愿服务等领域党建全覆盖，更好把党的领导政治优势和中国特色社会主义制度优势转化为提升社会工作效能的治理优势。二是解决人员、资源分散问题。致力解决以往部门职责与人力资源分散的问题，破除基层治理、基层政权、“两企三新”党建职能分离的现有格局划分，推动机构、职能和人员的深度融合，形成人民建议征集、基层治理与基层政权建设、社会工作人才队伍等协同推进机制，实现由“物理组合”向“化学融合”的转变。三是锻造攻坚破局的干部队伍。以机构改革为契机，突出政治标准，坚持实干导向，选优配强班子成员、各科室负责人和业务骨干，班子成员均为“80后”领导干部、研究生学历，且具有多部门工作经历，基层治理工作经验丰富。中层干部均为长期从事基层治理人员，培养“95后”业务骨干4名，全面打造“讲政治、重民生、善治理、作风硬”的干部队伍。
正确处理好“减”和“赋”的关系，谋细社会工作的支撑。把“减”的重点放在破解基层治理“小马拉大车”突出问题上，把“赋”的重点放在增强治理内生动力上，“减”“赋”协同推动社会工作水平螺旋上升、整体跃升。一是为“车”减负，变“重车”为“轻车”。坚持“小切口、实举措、准发力”，破解基层治理“小马拉大车”突出问题提升基层治理效能，研究制定10类40条121项工作措施。在“减牌”上靶向施策，明确挂牌数量及标准。推广应用“报表通”，实现数据“一次采集、多方使用”。成立了镇（街）考核管理工作组，将考核管理部分程序前置化、日常化，优化平时考核机制。二是为“马”赋能，变“小马”为“壮马”。成立社会发展治理支持中心，建立政策库、专家库、资源库、需求库、品牌库“五库清单”，打通社会服务项目对接渠道。深化“微网实格”治理机制，优化“社区总网格、一般网格、微网格+专属网格”的“3+1”“微网实格”治理体系，健全完善党建引领、社会协同、全民参与的工作推进机制。完善“微网实格”平急转化机制，坚持一手抓安全、一手抓服务，推进专业、群团、民生服务、社会资源力量进网入格，强化作用发挥。三是为“车”修道，变“堵路”为“畅路”。聚焦镇街权责利不对等、社区治理矛盾集中等难点、堵点问题，做实镇（街道）基层治理中枢，持续推动队伍、资源、数据、服务下沉，探索构建“全程协同、全域统筹、全息研判、全时响应”的街域治理模式。深化“信托制”治理机制提质扩面，探索“信义托”等治理场景。聚焦形态优、治理优、服务优、发展优四个维度，打造“一镇一特色·一村一亮点”，推动重点村（社区）提质升级。
正确处理好“呼”和“应”的关系，谋实社会工作的抓手。以民生需求、队伍诉求为导向，将问需于民、问计于民、问政于民的服务理念落到实处，扎实推进民生服务、队伍建设工作平稳起步、取得实效。一是回应群众需求。创新开展“家门口微民生”服务行动，探索“寻民意、议民情、办实事、评实效”四步工作法，建立“三色”民意诉求台账，组建民情协商“5+X”工作组，实行“清单制+责任制+销账制”推进机制，以“我来评、我来看”做好事项评价，办好一批居民切实需要的民生微事，服务群众、造福群众。二是回应队伍诉求。优化完善社区工作者队伍职业发展渠道、待遇保障等制度体系，畅通优秀村（社区）党组织书记进入公务员、事业单位工作人员队伍渠道，增强社区工作者队伍职业认同感和获得感。实施提智赋能行动，推行“党性微课+治理大课”培训模式，搭建部门学员解决问题、交流学习平台。壮大多方参与力量，通过购买服务、空间共营、积分合作、搭建智慧中心平台等方式，吸引“社区合伙人”参与社会治理。三是回应发展期盼。依托**自贸试验区**片区、**国际铁路港建设，巩固拓展深化货车司机群体党建试点成果，实施“蓉欧驿·车头计划”，抓好顺邦“蓉欧驿·暖心之家”提质升级，全面加强快递、外卖、网约车、互联网等行业党建工作。聚焦上市、百强、“专精特新”等重点企业开展“两个覆盖”集中攻坚，常态化开展“蓉欧驿·商峰荟”活动，切实做好新兴领域服务工作。