我所在的南京晨光集团公司隶属于中国航天科工集团公司，创建于1865年洋务运动时期，是一家具有150年历史的大型国有军工企业，被誉为中国民族军工的摇篮，在国家航天防务领域占有重要战略地位。公司150年发展变化可概括为“123”，即坚持一个始终：始终承担国家军工任务，忠实履行着“科技强军，航天报国”的企业使命和“放飞神剑，收获和平”的庄严承诺。实现两个率先：一是在军工企业率先军转民，实现军民融合；二是在军工企业率先在全国建立民品市场营销网络，最早实现从高度集中的计划经济向市场经济转变。完成三次跨越：一是从兵器修理向兵器制造的跨越；二是从兵器制造向航天产品的跨越；三是由单一航天产品研制，到实现军品、民品、现代服务业三足鼎立、互为支撑的跨越。从清末创立，到民国时期，再到新中国建立以来，“以国为重”和“国家利益高于一切”的企业核心价值观推动着晨光持续健康发展，造就了一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能攻关、特别能战斗的干部职工队伍，为抵御外国侵略、保障国家安全，以及服务经济社会发展做出了历史性的重要贡献。
我一直在这家企业工作，21岁进厂，25岁走上中层领导岗位从事航天型号科研生产组织管理工作，后来成为这家企业的党委书记、董事长，可谓与企业同进步、共成长。30多年来，始终保持积极进取的精神状态，无论在什么岗位，都把认真履职尽责放在首位，先后获得航天奖、中国航天科工集团劳动模范和享受国务院政府特殊津贴，并荣立航天科工集团公司国家高新工程研制一等功和国家科学技术进步特等奖。
2009年，组织安排我担任公司党委书记，我由抓科研生产为主转向抓思想政治工作，工作重心的转移，让我转向了一个不太熟悉的行当。但我是个爱琢磨事的人，热爱党，热爱国家，热爱航天事业，我与父辈就在此工作的南京晨光集团公司有着难以割舍的情缘，与朝夕相处的职工群众有着很深很淳朴的感情，这是我做好思想政治工作的根本和依靠。人们有时对思想政治工作有偏见，认为企业是经济组织，主要任务是创造经济效益，把思想政治工作看做负担。我不这么看，作为国有军工企业要把讲政治放在首位，作为干部职工必须遵守的规矩，企业思想政治工作关注的是方向，方向不明，难打胜仗。思想政治工作要解决的是人的思想和精气神问题，员工没有正确的价值观、利益观，企业就没有凝聚力，队伍就没有战斗力，这同样事关企业成败。思想政治工作看似软实力，做好了就可以转化为经营发展的硬实力。公司这些年物质文明与精神文明协调发展、和谐发展、健康发展的实践充分说明，思想政治工作在企业大有可为，大有作为，2010年以来，我们公司先后被中央军委授予国家高新武器装备突出贡献奖，载人航天突出贡献奖，被中组部评为创先争优先进基层党组织，被国资委授予全国军工文化先进单位，今年又被中央文明委授予全国文明单位称号。公司连续多年军品研制生产及试验任务圆满完成，经营收入保持年均16.86%的增长，利润总额保持年均52.65%的增长，经济增加值保持年均159.7%的增长，职工收入保持年均10.22%的增长。
政工素养“缺不得”
我担任党委书记6年来的深刻认识，就是一个优秀的、或者说一个成功的企业家都应该重视思想政治工作。为什么这么说，绝不是到什么山头唱什么歌，而是基于我不同岗位的任职经历，对国内外成功企业的观察研究。企业成败与否，物质资源、技术条件、管理水平、客观环境等因素是恒定的，人就是决定成败的最大变量，思想政治工作就是控制变量的调节器。不要以为思想政治工作只有中国企业才有，实际上国外企业也有，比如日本企业家为了调动劳动者的积极性，除运用“奖金”和“分红”等经济手段外，还广泛运用精神激励手段，培养员工的“共存亡”意识、“集体观念”和“忠诚”、“奋斗”精神。资本主义国家的企业尚且如此，更何况我们是中国GCD领导下的国有经济组织，肩负着巩固党的执政地位、为人民创造财富的使命，作为国有军工企业还承担着强国强军的责任。作为企业家，我们一定要像做业务工作一样做好思想政治工作。一上任我就提出：围绕发展抓思想政治工作，围绕发展中的热点、难点抓思想政治工作，构建融合式、实效型思想政治工作新体系。要求不能把经营和思想政治工作搞成两张皮，使思想政治工作做到融入中心分不开，发挥作用看得见，喜闻乐见受欢迎。要紧紧围绕人咋用（讲的是人这个核心竞争力）、利咋分（讲的是激励机制）、劲咋鼓（讲的是思想宣传工作）、气咋顺（讲的是公平正义）、难咋解（讲的是企业发展遇到的热点难点）、忧咋排（讲的是影响和谐稳定的困扰）等问题做工作，抓落实。一个企业家重视了这些思想政治工作，就一定能使企业走得稳、走得远。
我这些年做思想政治工作的基本思路和做法可以概括为“123456”：把握1条主线，即提升引领推动保障企业科学发展的能力；贯彻2种思维，即创新思维与系统思维；明确3个目标，即保成功，促发展，建和谐；坚持4化原则，即融入化、时代化、人本化和科学化原则；运用5种理论，即系统工程理论、基础先行理论、价值工程理论、同频共振理论和过程控制理论；聚焦6项重点，即政治引领、强基固本、能力提升、文化凝聚、和谐关爱和倡廉护航。主要实践和经验就是9个字：分不开、看得见、受欢迎。
---此处隐藏3254字，下载后查看---
我们过去传统的做法就是发材料，一级一级宣贯，一锅煮、一勺烩，不分对象，往往效果不理想。后来我们改为全员参与，自我教育，每位职工把自己摆在企业面临的形势任务当中想办法、找出路，让职工既有了主人的感觉，也收到了意想不到的效果。比如今年初面对经营要素突变，造成公司利润大幅下降的严峻形势，我们在全体职工中开展了“迎接新挑战，共谋新发展”全员大讨论，围绕降低成本，提高效率，优化工艺、管理流程，从问题入手，2684名干部职工参加了班组讨论，形成了63条战胜困难的共识，拿出了296条降本增效的措施，提出了213条改进工作的建议，取得了67项促进工作和提升管理的成果。工作方式的改变，达到了传统宣传教育达不到的效果。
我们在宣传先进典型的时候，尽量在离职工“近”上做文章。公司杰出的老领导曹克明同志受到干部职工一致公认，我们在党员领导干部中开展了“一学双提”专题学习实践活动，总结了他“敢为人先，做事追求一流”、“勇于担当，干事充满激情”、“不惧困难，成事富有魄力”、“严格自律，处事崇尚清廉”、“发展企业，办事胸怀职工”五种精神品质。我们选树了科研一线、生产一线22个先进集体和先进个人，让职工体会到崇高的事业、闪光的人就在身边，甚至就是自己，职工很欢迎，反响也很好。
我们公司是个老国有军工企业，在职职工不到3000人，但离退休人员却有4600多人，部分职工家庭生活还很困难，历史遗留问题很多、很复杂，尽管我们每年投入近4000万资金来解决他们的生活和医疗问题，还是不能完全满足实际需求，因此，总有一些职工找领导提出各种各样的诉求，甚至会采取一些过激行为，对正常经营管理工作也造成一些干扰。当然这些诉求有些是合理的，也有些是不符合政策规定的，对此我没有简单地堵和回避，而是采取了“说软话、办硬事”办法。说软话，就是职工来访，不是简单地挡，而是亲自热情相迎，奉茶相待，促膝交谈，耐心倾听，坦诚交流，多站在对方立场，多说理解的话，用真情的话疏导过激的情绪。在解决上访的问题上，我觉得尊重人理解人的态度很重要，因为绝大多数上访的职工群众都是通情达理的，情到了，理透了，问题就解决了一半。再就是我主动“改上访为下访”，每到春节前夕，往往上访的职工比较多，特别是一些老上访户，这时我都会提前到他们家里去登门拜访，通报工厂的情况，问问家里的生活，聊聊他们存在什么困难，力所能及给予一些经济上的帮助，他们都很感动，有的还对我说，你这么亲自来，我们以后也不好意思去找你了，这样就把上访职工的怨气化作了感激之情，和谐因素。
再就是坚持以职工为本的办企业理念，这些年我们坚持每年给职工办实事，2014年我们安排了职工夏季集中带薪休假，向每位职工发放300元休养费，还筹集178.72万元为全体职工制作了四季工作服装。我们连续多年组织“百名干部大走访送温暖”活动，仅2014年就慰问职工1149人次，发放慰问金26万余元，全年走访慰问各类离退休人员、重病患者、生病住院、生活困难人员1120余人次，发放困难补助78万元。我们还实行每季度分析职工思想状况，建立了职工满意度调查落实机制，建立了50万职工大病互助基金，为2289名职工购买了康惠医疗互助保险。我们在2014年接待来人来访152人次，化解了不少矛盾，实现了“零上访”。
担任党委书记6年来，我最大的体会就是思想政治工作看似好像是虚的，但它产生的效果是实的，一个优秀或成功的企业家应该、也必须重视思想政治工作。像我们这样的国有航天军工企业没有思想政治工作不可想象，思想政治工作做不好必然会影响到企业的发展。只要坚持念好“分不开、看得见、受欢迎”九字诀，企业思想政治工作就一定能保持正确方向，发挥引领推动保障作用。我有信心、有能力继续做好企业思想政治工作，使晨光集团继续保持发展的活力、前进的动力，在国家重点装备研制上求突破，在军民融合发展道路上创佳绩，在实施“二次创业”的进程中谋跨越，为实现中国梦、航天梦、晨光梦做出新的更大贡献。