实施青年干部培养选拔这一重要工程，首先要加强战略谋划，着眼长远发展，形成规划引领、高位推动的制度性安排，推动企业干部队伍整体优化、结构性重塑。

（一）坚持党管干部。公司党委牢固树立“大人才观”“第一资源”理念，深入学习贯彻总书记关于干部队伍建设的一系列新思想、新理念、新战略，落实新时代党的组织路线要求，遵循青年干部成长规律，做到“三个坚持”，即坚持政治统领、坚持守正创新、坚持系统观念，突出打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍，切实将党管干部的政治优势转化为干部工作胜势。

（二）强化顶层设计。培养选拔优秀年轻干部，是大势所趋、事业所需、人心所向，既要立足专业发展需要，又要满足干部队伍建设长远要求。公司把干部队伍建设作为党委年度重点任务，围绕下先手棋、打主动仗、出组合拳，构建党委班子管总抓、组织部门牵头抓、专业部门合力抓的工作格局，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系。出台四级领导人员队伍建设“十四五”规划纲要，围绕政治建设、素质培养、锤炼作风、组织保障等方面细化成19项具体工作任务，确保干部培养和用人的正确导向。

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五、实化跟踪监督，经常性“修枝剪叶”

好苗离不开培根筑土、修枝剪叶，公司不断加强年轻干部监管，避免任其自然生长。

（一）管好关键处。公司连续4年以干部作风大会开局全年工作，开展了多轮次“严管理、强作风”大讨论，落实上级《领导人员作风建设考核实施意见》，一年一主题、一年一台阶，推动干部作风建设成效层层递进延伸。加强资金密集、权力集中、业务垄断等关键岗位的监管。严格遵守办公用房、办公用品领用和公务用车等各项规定，坚决杜绝违反中央八项规定精神问题。加大治庸治懒力度，巩固能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

（二）管住关键事。严格执行领导干部个人有关事项请示报告制度，明确3种报送要求和27类请示报告事项，动态收集个人事项报告、经商办企业等信息，加强了解掌握会议活动等方面情况，做好干部监督精准画像。健全作风锤炼机制，推行首问负责制、公开承诺制等制度，让“无人负责我负责，有人负责我配合”成为年轻干部新担当。运用巡察、审计等方面监督成果，促使年轻干部正确认识自我，摆正位置，实现管思想、管工作、管作风、管纪律“四管理”的有机统一。

（三）管在关键时。坚持信任不能代替监督的理念，认真落实干部任前谈话制度，上好任前“第一课”，把好履职“第一关”。引导年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”，建立“警示教育日”机制，通过经常提醒教育，常态化开展“以案说法、以案说纪、以案说德、以案说责”，织密“防护网”，做到严格责任落实、健全监督体系、突出监督重点。严格管理标准、延伸管理链条，把行为管理和思想管理统一起来，把“八小时之内”的管理和“八小时之外”的管理贯穿起来，引导年轻干部慎独慎微、自重自省、自警自励，切实避免了年轻干部成长成才“黄金期”变成违纪违法“危险期”。