一、锻造“实干家”，以鲜明导向激励干部敢为善为

抓好源头入口。注重“优结构”，聚焦区域产业发展需要，加大与同济大学、上海财经大学等高校联动合作，创设“门楣之光”青训营，吸引优秀大学生熟悉了解x、投身扎根x，蓄好干部人才的源头活水。注重“强管理”，加强选调生全过程跟踪培养，通过明确带教老师、定期谈心谈话、做实基层锻炼考核、建立“一人一档”等方式，在“精准画像”的基础上优化定制培养路径，推动选调生尽快成长成才。

抓精教育培训。突出政治教育，以深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想为主题主线，全覆盖完成学习贯彻总书记考察上海重要讲话精神轮训。强化能力培训，以提升干部推动改革发展的视野思维和能力素质为目标，聚力打造x干部人才“门楣之光”大讲堂，每月开讲一期，邀请院士专家、业界大咖等围绕前沿领域、高端产业等开展系列主题讲座。注重体系建设，突出系统性、针对性和实效性，贯彻落实《上海市干部教育培训规划（2023—2027年）》，一体谋划推动市、区两级党员干部“四个一百”资源库建设，全面构建“1+1+1+12+X”干部教育培训体系。

抓强实践锻炼。畅通“内循环”，搭建全区科级干部统筹选配平台，加大综合执法队伍交流力度，制度性安排公务员到基层一线部门经风雨、长才干，让干部在跨条块、多岗位交流锻炼中丰富知识体系、补齐能力短板。打通“外循环”，让干部向“上”到发改经信、规划建设等市级部门挂职锻炼，向“外”到青海、云南等地参与驻外援派工作，向“前”到“中央科创区”建设、“两旧”改造等重点工作中直面挑战、攻坚克难，向“新”到中船集团、小红书等企业单位熟悉市场环境、换位思考体验。

抓实考察考核。在干部考察上，注重将“集中性”与“常态化”一体推进，开展“三个一批”干部专项调研，注重分层分类，组织面谈比选18场次，覆盖187人次，做实调研成果在提任、交流、储备上的转化运用；同时组建日常考察组，深入到工作实地、项目一线，近距离、动态化、全方位考准考实干部现实表现。在绩效考核上，注重将“年度考”与“平时考”有效衔接，推动年度绩效考核工作向平时延伸，试行开展季度考核通报，以月保季、以季保年，将考核工作化入日常、融入经常，层层传递压力、压紧压实责任。

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答好基层治理“应用题”。做实服务，巩固拓展主题教育成果，落实“四下基层”制度，深化开展“四百”大走访“四下四送”行动，以“春送政策、夏送清凉、秋送岗位、冬送温暖”为每季重点，切实解决广大群众的急难愁盼问题。做实机制，深化落实党建引领基层治理三年行动计划和年度实施方案，综合发挥党建领航、组织领向、制度领先、服务领跑、头雁领军的“五领”作用，以“零距离”学院、“零距离家园”项目、“零距离”党群服务阵地等为抓手，聚力打响“零距离家园”品牌，持续打造基层治理体系和治理能力现代化的“x样本”。

三、打造“生力军”，以人才优势构筑区域发展优势

在品牌显示度上下功夫。向上借势借力，主动融入全市“海聚英才”人才品牌，高质量承办举办第四届“海聚英才”全球创新创业大赛广州分赛区和x选拔赛，推动区级人才品牌立足上海、走向全国、辐射全球。向内蓄势赋能，持续擦亮x“门楣之光”人才品牌，筹备举办“门楣之光·x人才周”系列活动，融汇各方资源为各类人才搭建创新创业的宽广舞台。

在政策支撑度上下功夫。突出“高”字，聚焦打造“金融科技”增长极，推动发展新质生产力，研究制定顶尖人才招引政策，释放求贤若渴的强烈信号。突出“广”字，不断完善“1+X”政策体系，延展涵盖科创、法律、基层治理、卫健、文旅等领域，全面契合“3+3+X”重点产业门类。突出“精”字，依托“门楣之光·引智工作站”定制个性化人才方案，确保人才政策综合效用最大化。

在服务感受度上下功夫。坚持最高标准，以打造上海中心城区标杆、彰显国际大都市形象为目标，集成市、区优质资源，加紧推进海外人才一站式服务中心建设。立足需求导向，推进全市人才服务“全周期”一件事改革试点，集成推出安居、医疗、教育、文化、商贸、旅游等重点服务事项。聚焦资源禀赋，今年内新推出1240套滨江一线优质人才安居房源，探索新型人才社区治理模式，开通覆盖全国三甲医院的高层次人才医疗绿色通道，组织开展“门楣之光·书香慧人才”系列文化活动。