我镇xx个行政村共有“两委”班子成员xx名，党委职数xx个，村委职数xx个，交叉任职比例xx％；年龄结构趋于合理，平均年龄约xx岁；学历层次较高，大专以上学历占xx％，其中本科学历xx人，大专学历xx人，管理类专业人员xx人，占比xx％；妇女成员xx名。xx个行政村党委书记、村委会主任、村集体经济组织负责人全部实现“一肩挑”。

二、工作开展情况

（一）靠前谋划，强化组织领导“夯基础”

镇党委高度重视、周密部署，准确把握开展换届分析重点任务，召开会议专题研究部署，镇xx办、镇xx办、镇xx办以及xxxx等相关人员组成xx个工作小组，组长由挂点领导担任，依托前期对全镇xx个村（社区）“两委”班子及班子成员履职能力和村基层情况调研摸底经验，通过实地走访、面对面访谈、查阅资料多种方式，多次深入村居一线，对xx个村“两委”班子和基层情况进行全方位、多角度调研摸底，提前全面掌握村“两委”班子及班子成员的特点和存在问题，梳理出影响和制约村发展的突出问题及信访矛盾，为换届分析与调整工作打下坚实基础。

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统筹安排村（社区）党组织书记参加以乡村振兴、基层治理和履职能力等重点内容为主题的各类示范培训、远程教学、外出考察，助力增强思想认识、找准前进方向、提升工作能力。依托特色党建品牌建设工程，围绕基层党建和乡村振兴重点工作，积极培树“党建＋”示范品牌，加强舆论宣传，形成抓党建促乡村振兴示范效应。

（二）聚集“领头雁”，着力抓好乡村振兴人才支撑

聚焦进一步提升村（社区）党组织书记思想政治素质和干事创业能力，选优育强一批政治觉悟高、道德品行好、带富能力强、协调能力优的“带头之人”，为乡村振兴注入源源不断的“人才动能”。注重在工作中物色、考察和培养年轻的“两委”干部后备人选，将后备干部作为“第一梯队”选优配强，同时在镇属合同制职员、村八大员中加强后备力量培养储备，为后备干部“蓄水池”扩容。

（三）激发“红引擎”，大力推动村集体经济发展壮大

利用现有村集体闲置资源，把农村分散的资源聚集化、模糊的产权明晰化、集体资源市场化，力争实现“村村有物业”。持续推进乡村旅游提档升级，大干快上推进乡村田园旅游精品路线全面开花。鼓励引导党员带头创办农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体，推动农村党员带头致富。