1.国企绩效考核在人力资源管理中的重要意义

绩效考核是企业绩效管理中的一个分支，也是其中非常重要的组成部分，企业根据考核主体进行考核，以制定好的相关工作目标和绩效标准为参考，加上严格的考核方式，实现对员工的完成情况，履职能力以及工作认真程度进行考核，最好将形成的考核结果以报告的方式交给领导，这就是绩效考核的全过程。

1.1有利于更好地调节岗位配置

在国有企业中，每个部门各司其职，每一个岗位和每一个岗位的职责和分工也各不相同，不同岗位需要具备不同的专业技能，所以，国有企业在人力资源配置过程中没有很多的经验可以借鉴。企业不断地发展壮大的过程中，离不开员工的辛勤付出与努力工作，员工也是企业重要的资源之一，管理人员对于企业员工的安排与部署直接关系着企业的经济效益，也是企业发展的关键一招。利用绩效考核的方式对员工的综合能力进行评价，利用员工的职业素养以及业务素养给出综合的评价，从而形成对员工的全面认识不断调动企业的积极性，满足企业发展需求[1]。

1.2有利于满足社会发展所需

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国有企业绩效考核工作过程中，相关的工作人员也要加强监督管理制度。现阶段很多的企业常用的方式是360度考核法，这样的考核方式更加的全面，使得每个层次的员工都可以参加到绩效考核中来，从而保证绩效考核更加的准确。工作人员为了避免考核过程中出现多重标准，所以在进行绩效考核前对于考核的内容，考核的标准以及考核的流程都做了充分的了解，避免一些因为主观因素影响所带来的问题。国有企业还可以建立考核小组责任制，有专门的负责人对员工的情况进行考核，记录完整的数据信息和绩效考核过程等。与此同时，还要对相关的考核小组的专业能力以及判断能力进行考核，还要完善追责制度以及通报批评制度，不断加强考核人员的监督力度，对于一些影响考核结果的因素进行杜绝。强化绩效考核监察力度并全面的落实好考核制度，保证绩效考核效果的真实性，使得国有企业更好的发展。

3.4不断完善绩效考核反馈制度

随着经济社会的不断进步，人们对于生活质量的要求不断提高，这就给国有企业的发展带来了更大的挑战，企业的内部人力资源管理工作也是提出了更高的要求。新型的绩效考核制度来看国有企业可以通过人力资源管理信息交流及时的发现绩效考核结果中出现的问题进行反馈和解决，对于一些工作中的不足可以进行及时的改进。另外，相关的工作人员在绩效考核工作中进行有效的反馈，一方面需要将员工考核的面试过程纳入到考核制度中去，这样可以更加直接的了解到人员自身存在的不足以及优点，记录员工更加真实的想法和意见。不断地畅通反馈热线，比如，申诉热线，逐级申诉制度以及不记名投票等，通过这些渠道更加真实的了解到员工的真实想法。通过合理的反馈方式来提升考核的结果的运行效果，保证企业绩效考核制度的有效进行。相关的负责人也要对反馈机制进行不断的完善，对于考核中的问题也要进行有效的反馈，发挥出反馈机制的效力和作用。另外，工作人员也要根据国有企业的发展情况进行有效的调整，保证反馈机制可以和企业的发展相一致，促进企业可持续发展。

4.结语

综上所述，国有企业想要在现代化市场中占据更加有利的地位，就需要对企业内部人力资源管理绩效考核工作引起足够的重视，不断提高工作人员的业务能力和职业素养，对于绩效考核中不足的地方给予改正，完善绩效考核反馈制度，提高工作人员的积极性，促进国有企业的可持续发展。