一、一个目标

近年来，坚决贯彻落实总书记重要讲话和重要指示批示精神，着眼服务国家战略和企业改革发展需要，明确以打造“六个一流”为目标，以实施“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设为抓手，力争2025年初步建成、2035年基本建成中国特色世界一流能源公司的宏伟蓝图和实现路径。在组织人事（人力资源）管理方面，确立一个目标，即努力打造与国际一流能源公司匹配的组织人事（人力资源）工作体系，为创建世界一流企业提供坚强保障。

二、五个突出

（一）突出选贤任能

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注重政治引领。把旗帜鲜明讲政治贯穿组织人事工作始终，突出政治标准选干部，严把干部政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。坚持政治立部、从严治部，自觉走好“两个维护”的第一方阵，自觉强化服务大局的使命担当，自觉维护风清气正的良好生态。

注重系统思维。以系统思维推动工作，在提升管理效能上下功夫。要增强前瞻性思考、全局性谋划，围绕集团公司战略目标，积极打造与之匹配的组织人事（人力资源）工作体系。要注重统筹协调、系统分析，着眼全局来认识和处理各类问题，把握好工作进度力度，避免以偏概全。

注重底线思维。要增强风险意识、居安思危，对重点工作加强预判、做好预案、做到未雨绸缪，以防微杜渐的清醒、如履薄冰的谨慎，把风险隐患消除在萌芽状态。要守好政治底线，严格遵守党纪法规，管好自己的嘴，不该问的不问，不该说的不说，自动净化个人朋友圈，堵住个人廉政风险点。

注重问题导向。立足集团公司发展需要，着力解决人才兴企战略实施过程中存在的问题。深入开展调查研究，多到一线听取干部职工的意见建议，真正把情况摸清、把问题找准、把对策想好。坚持实事求是，善于抓关键、抓重点，从制约干部队伍建设的根本问题出发、从涉及干部职工的核心利益问题出发，把准问题症结、对症下药。

将继续坚持不懈以总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，树牢鲜明导向，突出重点工作，优化体系机制，不断深化干部人才队伍建设，以更加坚定的决心、更加有力的举措，奋力打造中国特色世界一流能源公司组织人事保障体系，书写以高质量组织工作推动中国式现代化的海油新篇章。