一、树立鲜明选任导向，涵养干部“源头活水”。分级分类抓好谈心谈话制度。坚持区委书记每季度与部门主要负责人、组织部部长每月与部门领导班子成员开展一对一深入谈话，组织部分管部长每周与年轻干部代表进行集体谈话，谈话结果在每月干部队伍研判会上分析评估，为每一名干部精准画像。2024年以来，累计开展干部谈心谈话90人次，会商研判干部80人次。注重优化干部队伍结构。围绕年轻干部、党外干部、女干部培养，全年提拔重用“三类干部”33人次。注重在基层锻炼培养干部，提拔、重用和交流25名干部到乡街基层一线工作，形成了年富力强、有闯劲有干劲的梯次结构。牢固树立基层、一线导向。坚持年轻干部到基层墩苗磨炼、机关干部到急难险重一线考验、基层干部到机关部门锻炼、“好苗子”到多岗位历练相结合，严格遵从干部选拔任用有关工作规定和程序，在乡、街道及经济发展、信访维稳等一线部门提拔重用干部29人次，进一步夯实干部选任工作基层导向、一线导向。

二、探索人事制度创新，推动干部“奋勇争先”。创新实施“小场景”竞争比选。打破论资排辈、平衡照顾等条条框框的束缚，先后拿出16个副科领导岗位，以组织推荐和自愿报名的方式，设置赛道，现场“选马”，让想干事、能干事、干成事的年轻干部有机会、有舞台，今年以来，累计比选产生区直部门副职1名、事业副科9名。创新出台多项干部制度机制。制定出台《区进一步做好干部关心厚爱若干办法》《关于进一步提升事业单位活力的若干举措》，多维度激发全区公务员、事业人员活力；出台《区“驻企帮办员”工作方案》，选派11名优秀科级干部到区内14家领军企业，帮助企业纾难解困同时，提升干部经济领域工作本领。优化职级晋升工作原则性意见。大力推动职级晋升规则向乡镇街道基层倾斜，把乡街对应实职年限纳入职级晋升排序规则，2024年完成9名一线干部的职级晋升，有效激励基层一线干部干事创业的激情。

三、创新培养培训模式，激发干部“担当作为”。配合做好干部调训工作。结合各阶段中心工作，选送县级干部参加上级机关举办的培训班16人次，参加网络培训3人次；重点抓好科级党政领导干部教育培训，积极选送17名干部参加省、市委党校学习培训，努力造就一支高素质的中坚干部队伍。精准组织专题培训。发挥党校教育主阵地作用，制定《区委党校干部教育培训计划（2024）》，涉及主题班次3期，专题班8期。分类举办全区党员领导干部和基层党组织书记专题学习培训班6场次，236名干部结合本职工作开展研讨。运用GCD员网、x先锋网、x干部教育在线等平台资源开展线上学习，有序推进全区干部网络培训。强化干部实践锻炼。先后选派15名优秀年轻干部赴沪苏浙“体悟实训”。分批次到杭州、宁波等地进行跟班学习锻炼，深入体验学先进、悟透差距补短板，切实提高专业素养，增强能力素质。

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四、抓实管理监督责任，保持干部“清白底色”。扎实开展专项整治行动。全年两次对全区县干、区管干部、一般公务员以及各单位中层正职进行全部“过筛”，在全区形成高压震慑态势，实现政策规定内机关干部经商、兼职“见底清零”。严肃干部选拔工作程序。加强“凡提四必”初核，严格把关并提前核查有关事项，全面掌握各类违纪违法、立案审查等关键信息，在动议时将有硬伤的干部排除在外，从源头上防止“带病提拔”。严格落实干部选拔任用工作纪实，形成流程清晰、程序规范、有序衔接的工作闭环。抓实干部日常监督管理。着眼于抓早抓小，加大组织提醒、函询和诫勉工作力度，2023年以来，通过组织调查、函询等方式处理日常信访举报3起、公示期间信访举报2起。召开全区干部监督工作联席会议，审议并通过《干部监督工作联席会议成员单位沟通机制》，畅通干部监督信息沟通渠道，增强监督合力，今年以来共收集干部监督相关信息82条，开展提醒谈话3场8人次。