近年来，**度假区把服务企业发展作为组织工作重点，突出引领，融入中心工作，服务发展大局，强基础、提质效、聚合力，以“D建红”赋能企业“发展兴”，护航企业行稳致远。

做实“D建入章”，激活企业“红色动能”。以企业发展问题为导向，积极开展工作指导，引导企业从“D要我建”，向“我要D建”转变，来推动化解企业一些深层次的矛盾和问题。滇维安保公司在市场化的不断推进过程中，凭借“D建入章”的东风，组建D员攻坚队破解体制壁垒破不开、服务保障跟不上、人事关系捋不清等各种难题，组织D员冲在困难最前线，经营班子转变企业发展方向，坚持走出度假区战略，打破固有格局，以国有企业背景为依托，稳步立足度假区并逐渐向昆明市主城八区外开拓保安服务合同业务，经营收入由2017年的4823.6万元上升到2023年的9600万元。

树立“先锋榜样”，找准企业“发展航标”。按照“围绕业务抓D建，抓好D建促业务”工作要求，引导企业找准D建工作和中心工作的结合点和突破口。昆明同仁医院充分发挥D组织核心作用。自2019年起，相继启动胸痛中心、卒中中心和创伤中心的创建工作，医院多名老D员作为学科的骨干力量，在三大中心创建过程中，积极发挥D员先锋模范作用，影响和带动周围干部职工，完成创建任务。2020年，医院确定创建三级甲等医院的工作目标，D总支积极发挥战斗堡垒作用，引导3个支部和D员围绕创建目标转变作风、发挥作用，带动全院员工历经两年的艰苦奋斗，圆满完成创建三甲医院的目标。近年来，医院门诊量、出院人次、CMI值、危重病人抢救成功率等数质量指标不断提高，医院获得2021年度昆明市百姓最满意医保定点医疗机构的殊荣。已建成房颤中心、心衰中心、高血压达标中心、心脏中心，完成新技术新项目改革20余项，医院整体技术水平得到进一步提升。

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