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姓名 |
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任务 绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | ||||
自评 | 上级 | 结果 | ||||||||
1 | 采购业绩 (70%) | 采购及时性 | 20% | 自提出需求7小时 | 7小时内完成20分 每超出1小时扣3分，最低0分 |
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2 | 资金支付后滞期 | 10% | 比上一个周期延迟1天以上 | 比上一周期延迟10分 与上一周期持平5分 短于上一周期0分 |
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3 | 费用节省率 | 20% | 比上期降低 | 比上期降低1%以上20分 与上期持平10分 高于上期0分 |
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4 | 次品率 | 20% | 在1%以内 | 1%以内20分 高于1%为0分 |
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5 | 供应商管理(20%) | 供应商资料库建设 | 10% | 每月5号前上交资料，不少于3家新供应商 | 准时上交，数量超过3家为10分 延时上交或数量不足单项为5分 两项均未满足为0分 |
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6 | 供应商意向合作协议书 | 10% | 行业供应商不低于70% | 行业供应商>70%为10分 行业供应商60%-70%为5分 行业供应商<60%为0分 |
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7 | 采购管理(10%) | 采购分析调查报告 | 5% | 按标准5号前上交 | 按标准及时间要求提交5分 满足时间或标准任一项3分 两项均不满足0分 |
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8 | 行情分析 | 5% | 市场分析5号前上交，并提供规定数据 | 按标准及时间要求提交5分 满足时间或标准任一项3分 两项均不满足0分 |
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加权合计 |
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考核期间：年月
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行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 |
1 | 清财 | 25% | 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 |
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2 | 慎独 | 25% | 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 |
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3 | 人际关系 | 25% | 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 |
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4 | 承担责任 | 25% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 |
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加权合计 |
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总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= | |||||||
考核人 | 签字： 年月日 | |||||||