一、立体式考察实绩，树立更鲜明的选人导向，促进干部实干有为

坚持政治标准贯穿干部考察工作始终。明确将政治表现作为干部考察必谈内容，对单位主要领导、班子成员、中层干部等不同类型的领导干部差异化分别制定重点访谈的内容提纲和测评表，设置正负面清单5类20项指标，考准干部政治素质表现。

坚持“一线导向”考核干部实绩。组成10个调研组对全县52家县级机关、17个乡镇（街道）开展组织工作大调研，立足干部岗位职责，多渠道多层次多侧面考察了解干部，发现和储备优秀后备干部297名，并对71名存在差距干部制定敦促计划。

坚持“季度+年考”动态考核研判机制。由各部门按季度开展干部平时评价，按比例确定优秀等次，年底围绕年度重点、难点工作细化考核标准，邀请县处级领导、乡镇部门主要领导参与干部日常评价，通过“署名推荐+民主评议”相结合的方式开展干部评价，多轮次多角度开展干部研判，提高干部选拔任用的科学性和公信力。

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设立“汇报席”推动整体“真提升”。在县委常委会上设立“能力作风提升年”专题汇报席，作为县委常委会长期性专门议题，每次会议由一家活动开展较好、干部队伍能干事、工作成绩有体现的单位作交流，一家干部能力作风存在明显不足、工作成效差的单位找差距，推动全县干部队伍能力作风整体提升。

三、全方位撑腰鼓劲，健全更有效的容错机制，促进干部担当敢为

让敢为善为者更有舞台。持续加强实践锻炼，选派24名干部到县外实践锻炼，下派5名科级干部、21名一般干部到乡村振兴一线挂职锻炼，科级干部轮岗交流81人次，破除部门局限成立6个重点产业集群指挥部，选派30名熟悉产业发展、项目建设的业务能手及年轻力量为骨干，推动干部投身产业发展一线，不断经受锻炼、开阔眼界、增长才干。

让开拓进取者更有底气。大胆容错纠错，用好《激励干部改革创新干事创业防错容错纠错办法（试行）》，对容错纠错的原则、对象、条件、情形、程序等进行细化和明确并提出适用范围和纪律要求，划清可容错的边界，建立责任明晰、措施具体、程序严密的容错纠错体系。今年来，对21名干部依规依纪从轻减轻处理，为19名受到不实举报的党员干部澄清正名，激励干部大胆干事创业。

让一时失误者更有动力。防止干部“一蹶不振”，对发现的71名存在差距的科级干部综合研判，县委组织部对21名进行统一提醒谈话，50名由各单位主要领导提醒，明确3个月改进期，持续关注干部表现情况，让每一名干部“不掉队”。对受问责追责干部开展“暖心沟通型”家访32人次，调整不适宜担任现职干部“回炉重造”4人，对影响期满、表现突出的干部稳妥提拔使用8人，让受处理干部解开心结、轻装上阵。