为进一步深化拓展基层党支部标准化规范化建设成果，中国融通集团北部区域管理公司党委结合区域内基层党支部建设实际和分布状况，按照“清底子、强基础、补短板、实帮带”的原则，组织开展党支部结对帮带活动，形成“先帮后、后争先，一点开花、全面结果”的党建工作新格局，有力促进了区域内党支部整体建设水平提升，推动各单位生产经营管理迈向新台阶。

一、“模式搭建+精心筹划”，开启“一帮一、一对多”新模式

开展区域内党支部结对帮带是实现党建协调发展的有效途径，是创先争优活动的客观需要，也是提高组织建设水平的重要载体。北部区域管理公司党委牢牢把握“强组织、增活力，结对子、促发展”总要求，精心策划和积极探索，以“四个明确”推动结对帮带工作扎实有序开展。

一是把准方向，明确结对帮带模式。针对公司刚刚组建、人员来自五湖四海、党组织建设参差不齐的现状，区域管理公司党委积极思考探索加快提升基层党组织建设质量的途径，围绕“摸清底数、夯实基础、规范标准、提升质量”目标，反复研究探讨，形成了《北部区域党支部结对帮带实施方案》，构建了“1+1+2”结对帮带模式，即：区域内标准化规范化建设先进党支部，与区域内1个新组建党支部、2个一般党支部开展结对帮带活动，坚持一帮一、一帮多、一带一片红。

二是细化任务，明确结对帮带目标。区域管理公司党委通过调研指导、谈心谈话、召开座谈会等方式，认真分析，反复研磨，确定以党支部为基本单位，以支部日常工作为基本内容，以标准化规范化建设为基本载体，发挥好帮带支部的示范引领、启迪助推和激励赶超作用，实现区域内党支部组织设置科学优化、支部班子坚强有力、组织生活规范有序、党员队伍充沛活力、基础保障充分完备的目标，并专门建立沟通协调、督办落实、反馈评价等工作机制，第一时间掌握进展情况，总结经验、查找不足。

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三、“管理提升+助推经营”，开创“一花引来百花开”新局面

北部区域管理公司党委通过结对帮带活动，打破了不同单位、不同板块之间的行政隶属界限，突破了不同党组织之间的党建资源局限，实现了基层党组织由党建工作“独角戏”向集体“大合唱”转变。

一是政治责任意识明显增强。作为学习贯彻党中央和上级党组织决策部署的平台，结对党支部组织党员同学习理论、同问题研讨、同开展活动，较好提升了党员的政治站位；作为提升基层组织力的平台，通过深度探讨、思想碰撞、互学互促，进一步提高了支部“堡垒强度”和党员“先锋指数”，提升了党组织的凝聚力和战斗力，为推动事业发展提供强大助力。地产辽宁公司党支部与东北印刷厂党支部联合制作学习贯彻A总书记最新指示批示口袋书，随时随地学理论，实现A新时代中国特色社会主义思想入脑、理论入心。

二是支部工作质量有效提升。通过开展支部结对帮带，基层党支部主体责任进一步压实，基层党建基础更加扎实规范，聚精会神抓党建的氛围更加浓厚，党员干部纪律规矩意识明显增强，干事创业的激情更加高昂。同时，发挥重要协调作用的党务工作人员，通过工作中沟通协调、组织联系，增强了做好本职工作的荣誉感和自豪感，提升了自身组织协调能力和服务发展能力，也增加了党务工作人员对经营管理的熟悉程度。经过结对帮带活动，区域党务工作人员整体水平明显提高，党支部工作质量有效提升，农发沈阳公司姜涛、地产山东公司曹茂祥被集团评为优秀党务工作人员。

三是汇聚发展能量更加强大。秉持“党建带业务，业务促党建”的原则，注重整合优势资源，凝聚各方力量，把党建融入生产经营、融入日常管理，实现组织、资源、技术、经验等互通共融，较好促进了党支部间党建工作的拓展延伸、对推动业务深度融合提升单位生产经营和整体竞争力起到了良好的助推作用。烟台新时代酒店党支部与蓝天酒店、毓璜顶酒店党支部以结对帮带平台为依托，加强业务领域的战略布局和优化调整，通过联合举办厨师技术竞赛、服务员比贡献、文体活动手牵手等活动，构建党建工作和生产经营共融共促的发展格局。