（一）以文辅政，强化参谋助手作用。把文字立身、能参善谋摆在首位，坚持以全局、前瞻、辩证、底线“四种思维”来考量工作，坚持高标准、严要求，走好服务决策的“最先一公里”。一是严谨办文。坚持重大材料靠上研究，重大活动跟进参与，把每一份文件的起草、每一份老大范文网君的撰写，都作为研究工作、谋划工作、以文辅政的过程，认真了解上情，吃透下情，精于结合，增强了老大范文网君的政策性、思想性、指导性，全年共起草领导讲话、重要报告、汇报材料35份，完成各类总结、报告20份。二是精细办会。坚持“小会预办、大会稳办、急会特办”的原则，从议题确定、材料准备、会风会纪、督办落实等各环节规范，累计参与筹办工作会议、总结讲评会、近期工作部署会等各类会议15次，精心筹办办公会、视频调度例会45次。三是加强调研。紧贴上级决策部署，制定下发《2024年调查研究实施方案》和《调查研究工作计划》，协调各处室密切配合，从理论、政策、措施、实事等方面调研，为领导决策、服务基层积极出谋划策，全年撰写调研文章XX篇，向X厅研提上报政策研究8篇，2个课题受到X厅领导批示肯定，并转发全疆学习。
（二）健全机制，强化跟进督办落实。将督办作为贯彻落实党委决策意图和领导指示要求的重要抓手，坚持党委部署到哪里、督办就跟进到哪里。一是抓健全机制。依据X厅《督办工作规定》和局《关于进一步加强督办工作的通知》，把握“立项、交办、承办、催办、审核、报告”程序，建立健全督办、盯办、催办制度流程，规范督办通知单，落实定主责领导、定落实单位、定经办人员、定办理要求、定完成时限“五定”责任制，形成了重要决策部署、重要事项安排、重点任务落实的“闭环”督办机制，确保件件有着落、事事见成效。二是抓全程跟进。重点围绕X厅及上级领导批示指示、行政会议安排任务、考核及督导调研中发现的问题、领导批件及交办事项”等内容，落实“日下达、盘点，周跟进、反馈，月通报、问效”机制，推动形成重要决策部署、重要事项安排、重点任务落实的督查督办机制，全年下发周工作督办提示XX期，下达领导批示督办XX份，督办事项XX项。
（三）协调联动，强化服务保障效能。作为机关综合办事机构，充分发挥承上启下、协调左右的中枢作用，加强内外沟通，保障机关高效运转，形成贯彻落实合力。一是强化外部协作。主动对接BM局、档案局等部门，关注主要领导动态，主动跟进做好横向纵向的协调保障，主动走访争取工作上的帮助支持，全年累计协调机关处室办理地方来文来电XX余件，协调各级领导及机关对口处室参加地方各类会议XX余场次。对内，突出机关办文秩序、请示报告等工作的规范高效，对机关文电办核、流转送呈工作进行全面梳理和优化再造，不断推进机关文件收发、分办、呈送工作的精细化、规范化和制度化。二是优化内部协作。充分调研调查、广泛征求意见，及时跟进做好基层减负工作，以刚性约束守住精文减会的硬杠杠。同时，扎实开展为基层减负形式系列活动，通过简化流程、预约办理等方法，帮助办理各类证明、手续XX份（项）。
（四）常态帮扶，强化安全管理能力。一是压实BM责任。抓好机构运行，顺利完成局BM委及XX个BM工作领导小组的人员更换补入工作，落实每季度、每月召开BM会议制度，分析BM形势，抓好BM制度建设、指导管理、监督检查、科学技术和服务保障等环节工作，确保中心主业与BM工作有机融合。二是抓好队伍建设。完成XX名SM岗位人员定岗和在岗管理，完善管理台账，定期谈心教育，强化业务培训，确保人员可信可靠。树立科技强密理念，做好BM物防技防建设工作，投入XX余万元，安装SM场所外视频监控XX处，安装防盗门及安防门禁XX个，安装防盗窗6处，提高了BM要害部门部位安全管控能力。三是加大BM普法教育。将BM教育纳入党委中心组学习、各类培训班必修课，每月开展常态性BM教育，定期对SM人员开展专题性BM法规制度学习，积极开展国家安全教育日、BM宣传教育月活动，认真学习BM自查自评细则、BM工作正面负面清单、涉密人员管理指南、互联网BM管理规定、涉密文件资料及项目管理相关BM规定，形成了全方位、多层次、宽领域的大宣教格局。
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二、存在问题及不足
一年来，在局领导的悉心指导和关心支持下，办公室各项工作得以顺利开展、各项制度机制得以有效落实、各类繁杂事务得以妥善处理，每名同志也更加敢担当、能扛事、善干事，纵是任务繁重、加班熬夜，依然踏踏实实、勤勤恳恳、苦中作乐，每一步都走的更加稳、更加实。同时，对照领导期望、工作形势、任务标准，反思一年工作，存在以下方面不足：一是能力不足。对照“参谋助手”的职责，深感思维理念、工作方式、素质能力等方面还存有较大差距，对“党建＋治理”理解维度不够高，对上级政策精神理解还不深不透，对发展大势、规律特点的研究还不新不广、办文办事办会能力水平还不够高。二是精细不够。办公室工作要求一丝不苟、心细如发，而我们严谨不足、细致缺乏的问题依然存在。比如，文电拟办中不够严肃严谨，时而出现格式不规范、错字别字的现象。还比如，在送呈文件时效率不高、提出意见时虑事不远、办文办会时考虑不周、汇报工作时重点不明等问题存在，对比领导的教诲和信任还有差距。三是创新不足。固步自封、思路闭塞，格局打不开、境界上不去、作风转变慢的问题依然存在。比如，写材料思想禁锢、思维定式，绞尽脑汁求工整、搞对仗。还比如，对具体问题的认识和分析层次低，解决问题的办法不多等。
三、下步努力方向
下步，我们将继续围绕X厅重点工作安排，埋头苦干、锐意进取，一如既往做好工作。一是抓提升。研究解决影响办公室发展建设的常见问题，从短板处入手，提升办文、办会和综合协调能力。二是抓调研。提升发现问题、研究问题、解决问题能力，力争将政策研究成果转化为工作成果、制度成果、理论成果。三是抓时效。随时掌握上级重大决策部署和最新工作动向，多听多看多问，善学善思善用，致力打造行走的“记事簿”和“信息库”。四是抓协作。牢固树立大局意识、责任意识和协作意识，推行“团结、配合、补位”的工作理念，内部讲团结，处室讲配合，不断整合资源，最大限度提高办公效率。