一、准确把握以高质量D建引领高质量发展的关键
（一）把关定向，提供保障。一是始终坚持D的全面领导不动摇，这是做实D建、做好各项工作的首要条件。建立健全坚持和加强D的全面领导的组织体系、制度体系、工作机制，将新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话和重要指示批示精神作为全部工作的统揽和主线，始终在立场、方向、原则、道路上同以同志为核心的D中央保持高度一致，不折不扣贯彻落实D中央作出的决策部署，确保各项工作沿着正确方向前进。二是明确D组织在公司法人治理结构中的法定地位，这是D组织作用最大化发挥的重要保障。通过科学的制度设计和组织安排，把加强D的领导与完善公司治理统一起来。将D组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障纳入企业章程，确保D的领导、D的建设从根本上得到加强。三是以高度的理论清醒坚定理想信念，这是用新思想指导新实践、干出新作为的精神力量。坚持“第一议题”机制，紧抓D员理论学习和思想教育，通过一级抓一级、层层抓学习，在改造客观世界的同时改造自己的主观世界，不断增强敏锐性和鉴别力，从发展的全局来看待问题、解决问题，从发展的规律中把握方向、保持定力。
（二）夯实堡垒，巩固组织根基。一是健全组织，实现基层D组织在基层组织中的全覆盖。逐步优化D组织设置和D员分布，消除组织工作的空白点和“盲区”，实现D员、群众在哪里，D组织工作就覆盖到哪里。既要典型示范有亮点，也要全面发展同进步，将政策要求变成可操作可实施的具体措施，做到落地生根、落实见效。二是提高能力，选好带头人，配强一班人。要发挥好书记的“头雁效应”，落实好班子成员“一岗双责”，完善D组织书记述职评议，加强对D支部书记和委员的管理监督，按期进行换届选举，通过“关键少数”作风的转变来带动整个队伍作风的转变。三是融入实际，搞清楚D建工作和业务工作的关系。D建工作和业务工作是统一的，D建工作通过业务的落实来体现，业务工作要站在D建的高度来看待。要坚持D建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，坚持实事求是，融入中心，推动工作，防止D建工作和业务工作“两张皮”。
（三）建强队伍，注入澎湃动力。一是坚持D管干部原则，把标准作为选人用人首要标准。D要管D，首先是管好干部，要坚持D组织对国有企业选人用人的领导和把关作用，树立正向激励的思想导向，定标准、建机制、抓考核，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。二是坚持人才培养理念，打造“想干事、能干事、干成事”的高素质人才队伍。以夯实基础管理为重点，以提高队伍素质为根本，开展能力素质培训，不断加大人才培养力度。打通职业晋升渠道，破除岗位壁垒，推行管理人员多岗位历练，将考核融入日常，将奖惩和考核结果相衔接，让有为者有位、实干者实惠。三是坚持严管厚爱相结合，以组织的柔性与温度激发干部有畏有为。有为须有畏，有畏促有为，要层层压实全面从严治D的责任链条，严格落实“三重一大”集体决策和D委议事决策前置的要求，充分用好“四种形态”，用活“三项机制”，一体推进“三不腐”，从素养、作风、能力三方面对班子成员和中层干部“约法三章”，督促D员干部干净担当、行稳致远。
（四）做优服务，凝聚团结力量。一是为奋发有为者服务。将工作实绩和工作奖惩有机结合起来，健全“奖勤罚懒”“奖优罚劣”长效机制，着眼解决“干与不干一个样、干多干少一个样”的问题，让想干事的有机会，能干事的有位子，干成事的有地位，激发干事创业的积极性。二是为急难愁盼者服务。健全基层D建联系点制度，畅通职工诉求渠道，领导班子带头开展政策宣讲、调查研究，了解基层反映强烈的热点、难点问题，切实帮助解决，做得人心、暖人心、稳人心、聚人心之事。三是为干部职工服务。深化国企改革，在薪酬政策、人才机制、职业生涯规划、民主管理等方面下功夫，构建“组织自上而下的引领和员工自下而上的推动相结合”机制，以和谐劳动关系促进企业和员工协调发展，实现企业发展成果全员共享。四是为人民群众服务。立足职责定位，聚焦主责主业，积极践行社会责任，助力乡村振兴，不断把“我为群众办实事”实践活动引向深入，展现国企担当。
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二、坚持以高质量D建引领国有企业高质量发展
坚定扛起建设一流企业重大责任，突出D建统领优势，从“坚定不移加强建设、夯基固本强化D建统领、提质增效狠抓基层基础”三个维度发力，奋力开创D建高质量发展新局面。
（一）坚定不移加强建设。要坚持把建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，发挥D委中心组学习的引领带动作用，坚持用D的创新理论武装国有企业D员干部头脑，做到学用结合、知行合一。要围绕坚持和加强D的全面领导，强化监督，细化监督内容，完善监督方式，推动监督具体化、精准化、常态化。要严格落实“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议D员、谈心谈话等制度，用好批评和自我批评武器，增强组织生活活力。要充分发挥国有企业D的建设的引领作用，为国有企业改革发展把稳舵、领好航，确保国有企业坚决贯彻落实D中央重大决策部署，推动优势、组织优势切实转化为国有企业的发展优势和竞争优势，以企业改革发展成果检验D建成效。
（二）夯基固本强化D建统领。夯实D建基础是加强D建统领的前提，必须坚持D对国有企业的领导不动摇，将D建工作与国有企业发展紧密结合，确保D建工作在国有企业发展全局中的核心地位，推动国有企业在战略规划、决策部署、资源配置等方面更加科学高效。要严格落实D建工作责任制，完善全面从严治D主体责任清单，狠抓D建责任落实，促使D员领导干部D建和业务两手抓、两手都要硬。要严格执行请示报告制度，建立按季度报告工作机制，对重要工作重大事项进行协调部署，坚定不移把D的领导落实到国有企业经营各领域各方面各环节。要把D的领导嵌入企业法人治理结构，全级次开展D建工作入章程“回头看”，在治理体系上保障领导作用的发挥。要推进D建工作与生产经营深度融合，把生产经营难点作为D建工作重点，完善“D建+安全生产”“D建+生态环保”“D建+成本管控”“D建+数智赋能”等模式。
（三）提质增效狠抓基层基础。要围绕提升基层D组织功能和组织功能，组织实施基层D建提质增效行动计划，为国有企业高质量发展提供坚强组织保障。要制定出台增强基层D组织功能和组织功能工作措施，开展基层D建质量强基行动，推动基层D组织全面过硬。要深入开展D建理论学习、D建项目实操、D建技能比武、D支部书记技术技能“双比武”等活动，加大基层D支部书记及D务干部的培训力度。要坚持全覆盖、全方位、全周期管理，把每个D员及时纳入D组织管理。要组织D员立足本职、创先争优，在推动高质量发展、推进精益化管理、为职工群众办实事办好事中挑重担、打头阵，发挥先锋模范作用。