一是强化阵地建设，让组织赋能有形更有效。街道D工委积极筹划，统筹X个楼宇内X个联合D组织和X个独立D组织，成立X楼宇D群服务中心D委，由楼宇内组织规模较大、素质强、有一定影响力、熟悉楼宇情况的D组织书记兼任书记，从街道、社区、市场监管所、楼宇内其他D组织中选派副书记和委员，搭建强有力的组织体系。升级打造打造X平方米的D群中心阵地，设立D群会客厅、劳动者驿站、青年之家和多功能共享空间，开展具有楼宇企业特色的品牌活动，扩大影响力，全方位覆盖楼宇内群体。

二是织密工作网格，让楼宇治理共建更共促。街道D工委综合空间布局和经济业态等因素，选派楼宇优秀D员、骨干职工参与楼宇治理，常态联络企业，形成D建引领、社区网格抓包、楼宇协作的精细化治理格局。指定专人包联楼宇，设立“楼管家”，常态化开展D务、政务、社务、商务“四务”服务X余次，开展“扫楼”行动，对X个楼宇企业逐户了解情况，现场协调化解企业难题X余件，实现实现了D建赋能、立体共建。

三是创新破圈融合，让服务矩阵多点更多元。每季度召开D建联席会，联合街道“大工委”、社区“大D委”、“双报到”单位等力量，到楼宇内开展“三类服务”，即常态化开展系列政策宣传志愿活动、精细化提供政务服务、协议化推进“三项清单”项目建设服务，如召开“政银企”交流会，开展防震减灾知识宣传和培训，牵头举办消防技能“大比武”等活动，共联动开展便企服务、政策宣传等活动X余次，以D建引领协调推进相关服务功能深化利用、有效落实，进一步促进政企融合。

四是坚持精准解忧，让志愿活动贴心更聚心。发挥楼宇D群服务中心组织优势，以楼宇D委为主体，针对不同领域、不同体量企业，开展“清单式”走访X次，摸清实情需求，服务企业的同时并延伸到职工需求，解决个人诉求X余个。凝聚“简公益”等志愿力量在楼宇内开展多项服务内容，拓展传统节日新形式，推出“解压市集”“心灵瑜伽”等服务形式，举办爱心下午茶、楼宇畅谈会、青年联谊等公益活动X次，满足楼宇企业职工事业发展、交友联谊、心理关爱等多元需求，服务企业职工X余人。

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三、下一步打算

下一步的工作中，X街道D工委将认真贯彻落实此次会议精神，积极落实D建引领基层治理整体布局，通过组织融合、服务融合、资源融合，将D建融入楼宇发展之中，让D的基层组织在楼宇“新天地”中生根发芽。

一要加强组织融合。根据楼宇的实际特点和D员分布情况，制定“一楼一策”，依托楼宇产权单位、物业公司、骨干企业等，建立楼宇联合D支部，对暂不符合组建条件的楼宇由社区“两新”D建工作站兜底，实现D的组织和工作全覆盖。

二要加强服务融合。充分发挥楼宇D组织凝聚作用和D员示范作用，联合搭建银企合作平台，主动对接招商、科技等部门，为入驻企业梳理、争取各项扶持政策，帮助企业缓解融资压力，不断强化政企联系。鼓励和引导楼宇D组织积极参与社区服务、爱心接力等志愿服务活动，在楼宇中推进社区与企业统筹共建等，不断拉近社区D组织与楼宇D组织之间的距离。

三要加强资源融合。整合多种形态D群阵地，依托楼宇管理公司，打造X等楼宇D群服务中心；发挥楼宇企业自身资源，打造X大厦多点融合D群活动室，增进楼内企业间的交流，不断提升员工对企业、对楼宇的归属感。探索为楼宇配备社会兼职“导师”，指导楼宇谋划未来发展路径。强化楼宇人才服务培训，优先在楼宇服务企业中发展D员，让其成为楼宇发展骨干力量。