一、总体要求

（一）工作目标。

建立、完善由运营管理委员会统筹、运营管理办公室具体推进、各科室认真履职、全院职工人人参与的运营管理机制，推动医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，促进医院高质量发展。

（二）基本原则。

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五、工作要求

（一）提高思想认识。

全院职工要充分认识运营管理工作的重要意义，准确把握深刻内涵，不断提升运营管理能力，抓好贯彻落实。做到人人参与，积极建言献策，共同提高医院运营管理水平。

（二）严格责任落实。

医院运营管理委员会委员、运营管理办公室成员、科室负责人、运营主任以及科室运营管理小组其他成员、融合发展对接科室人员等各司其职，确保运营管理工作有序开展。