一、主要工作情况
（一）聚焦思想建设，释放红色引领力。公司D支部坚持以新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深化理论武装，健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制。一是健全理论学习制度。从严开展“三会一课”、组织生活会、主题D日等，结合D的理论创新成果，巩固深化专题领学、交流研学、集体联学等学习模式，坚定不移从新时代中国特色社会主义思想中悟规律、明方向、学方法、增智慧。二是深化以学促干。坚持问题导向，聚焦不同时期公司生产经营难点、堵点、痛点，采取理论学习+问题研讨相结合的模式，推动学习成果转化为干事创业的本领、落实到公司发展实际。三是强化D性教育。加强D纪学习教育，教育引导D员干部学纪知纪明纪守纪，就近用好红色资源，组织D员干部前往八路军驻全省办事处纪念馆、全省档案馆、全县博物馆等开展D性教育，引导D员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，始终沿着D中央指引的正确方向前行。
（二）聚焦D业融合，展现红色战斗力。公司D支部充分发挥支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，坚持攻坚一线在哪里，D组织就在哪里；重点工作在哪里，D员身影就出现在哪里。一是攻坚急难险重任务。组建生产运营、市场开拓、降本增效、安全生产、后勤服务5个D员突击队，通过授旗、成果晾晒、颁发流动红旗、黄旗等具有仪式感的活动，营造“比学赶超”氛围；细化工作计划举措，采取清单式管理，推动工作抓实见效。二是探索“下沉”服务模式。多年来，D员干部持续参与厂区环境治理、厂区路面沥青填补、水泥库清理、停窑停机检修等各类义务劳动，为一线员工排忧解难，展现出关键时刻拉得出、冲得上的先进性。三是激发班组活力。通过D员联系班组，遴选思想过硬、业务能力较强的D员开展班组管理，带领班组成员开展理论和文化学习、研究岗位技能、开展6s管理、创建安全生产标准化班组，让D的领导在班组深深扎根，充分激活班组“小细胞”。
（三）聚焦队伍建设，激发红色驱动力。公司D支部按照抓人才建队伍、建队伍促发展的思路，恪守“把D员培养成骨干，把骨干发展成D员”的理念，注重人才队伍建设。一是全方位新人培养。新入职员工100%签订导师带徒协议，公司上下高度关注新人培养，从生活、学习到职业发展多方面为新人提供支持和帮助，不遗余力关心人才、培养人才、留住人才。二是外引内培有机结合。聚焦职工工作需求，组织开展夜校培训课堂；针对经营重点难点，邀请行业专家授课交流；鼓励业务能手上讲台，利用冬休间歇组织技术骨干到优秀水泥企业实地考察和学习；通过压担子、交任务，把有发展前途的年轻干部有意识地调整到重要岗位任职、重点任务锻炼，持续提高年轻干部的履职能力。三是突出实干实绩。坚持把D管干部和市场化选人用人有机结合，健全干部考核激励机制，完善部门组织绩效管理办法、薪酬管理办法、生产指标考核激励管理办法等制度，实现干部能上能下、收入能增能减，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，切实调动干部工作积极性主动性创造性。
（四）聚焦D建带群建，凝聚红色向心力。迈步高质量发展，公司D支部坚持充分调动“人”这一核心要素的积极性，形成助推发展的强大合力。一是竭尽所能服务职工。持续完善职工生活基础设施，篮球场、健身房、阅览室、“职工之家”“D员活动室”“工会主席接待室”“心灵驿站”全方位满足各式需求；丰富职工的业余生活，组织开展运动会、团建、观影、交流座谈等多样化文化娱乐活动，进一步强化职工群众的获得感、幸福感。二是激发职工干事创业活力。建立健全提质增效、技改、勤俭办企等长效机制，鼓励员工谋思路、出点子、献良策，形成广大员工立足岗位“创新、创效、创优”的良好氛围。三是营造民族团结和谐氛围。深入开展“民族团结一家亲”活动，2016年以来，累计开展“民族团结一家亲”活动700余次，结对认亲468人次；吸纳南疆籍务工人员34人次；在工作生活中扶困帮难，帮助少数民族职工学习汉语、提升岗位技能，充分发挥凝聚人心、汇聚力量的优势。
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（三）D群关系更加密切，不断升温。公司D支部把D员满意、群众满意作为检验D建工作质量的根本标准，积极开展工会主席接待日、D建工作满意度调研、幸福指数调查，D建工作步入了更加注重提高内在质量的轨道。公司职工满意度指数不断攀升，2024年荣获“全国模范职工之家”荣誉称号；广大职工创新创造热情高涨先后完成辊压机下料口、生料计量称、氨水脱销等技改项目，节约成本约117万元，获评自治区“五小”群众性创新成果6项。
三、下一步工作计划
（一）牢固树立机关意识。持之以恒加强建设，抓牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”这个根本，抓好严肃D内生活这个基础，落实“第一议题”制度，把建设抓紧抓实抓细，持续提高D的建设质量。坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。突出走深走实抓“深化”，着眼入脑入心抓“内化”，坚持学以致用抓“转化”，持续提高D的思想建设质量。
（二）切实强化基层组织建设。深入实施D支部建设提质工程，强化D员干部日常管理，抓好D务干部队伍建设，持续提高D的组织建设质量。充分发挥D建引领作用，营造干事创业氛围，深化D务业务融合，提振工作精气神，持续提高服务保障中心大局质量。
（三）持之以恒加强纪律作风建设。以严的基调正风肃纪反腐，驰而不息纠正“四风”。巩固D纪学习教育成果，全面加强纪律建设，强化监督执纪问责，引导D员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪。持续推进清廉机关建设工作示范点建设，突出机关效能建设，加强学习研讨、查摆问题、改进提高，聚焦机关效能建设项目重点突破，推动作风再优化、效能再提升，打造“勤廉并重”鲜明标识。