总书记指出：“当今时代，数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争重点领域，我们一定要抓住先机、抢占未来发展制高点。”随着信息技术的飞速发展和国际国内市场竞争日趋激烈，企业已进入以价值为导向的数字化转型关键期，国有企业在国民经济发展中占有重要的战略地位，数字化转型发展是提升国有企业核心竞争力的突破口。国为进一步解决好国有企业数字化转型中存在的统筹推进工作机制不健全、发展不均衡、缺少领军企业、人才缺乏等问题，我讲几点意见。
一、提高重视，准确把握省属国有企业数字化转型发展的现状
据不完全统计，2023年省属国有企业用于数字化转型的资金达**亿元；2024年上半年，数字化转型投入已超**亿元。各企业均已成立集团数字化转型领导小组，数字化转型发展稳步推进，基础业务信息化系统建设成效显著。如，**机场集团、**设计院等7家企业的信息化覆盖率超过70%，其余企业为50%左右。数据共享意识逐步增强，如，**设计院、**联投集团、**铁路集团等企业已实现集团与子公司之间办公内控系统的数据互通；**交投集团、**机场集团、**联投集团、**港口集团4家企业开展了业务系统间数据融合应用，业务数字化已具备一定基础。总的来说，省属国有企业数字化转型工作的重心已从信息化基础设施建设转为业务和运营数字化建设。下一步的工作重点要落脚在数字化场景、经营管控的数据融合应用和创建数字化发展生态等方面。
二、正视问题，切实增强省属国有企业数字化转型发展的紧迫感
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（一）加强战略规划，增强转型内生动能。将国有企业数字化转型工作与**省光电子信息、北斗等五大优势产业以及算力与大数据、人工智能等九个新兴特色产业的发展统筹起来，做到资源共享、政策共通。出台实施方案，制定路线图和时间表，统筹推动企业精准实施数字化转型。建立健全数字化转型诊断评估体系和工作考核评价体系，构建以智库支撑、诊断评估、工作考核为抓手的数字化转型推进体系。推动国有企业找准方向，完善“一企一策”数字化转型规划。摸清各企业现存痛点难点，以客户为导向、以数据为驱动、以平台为基础构建数字化转型发展体系，通过战略规划、筑基速赢、全面转型三个阶段逐步实现**国有企业的全面数字化转型。
（二）聚集技术力量，提供转型发展支撑。一是健全数字化人才培养、引进和激励机制，完善技术力量服务保障体系，加强企业员工数字化技能培训。二是启动专项英才计划，加大各高校相关专业的人才培养力度，有效解决国有企业数字化技术人才严重缺乏的问题。三是建设“卡脖子”技术攻关高端人才队伍，充分发挥**高等院校、科研院所科技攻关的优势，发布一批解决“卡脖子”技术的揭榜挂帅重点项目，培育一批高端人才。四是分类构建考评体系。制造类企业以智能制造为主攻方向，提升研发、设计和生产智能化水平，加快推进工业互联网，注重技术管理体系建设；能源类企业以场景管理体系中的管理运营数字化为核心，加快建设推广智能现场，强化能源资产规划、建设和运营全周期管控能力；建筑类企业重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等技术的集成应用，提升数字化技术与建造全业务链的深度融合，注重技术管理体系建设；服务类企业着力推进智慧营销、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供应链等建设，以场景管理体系中的客户体验数字化为核心，提升客户体验和客户黏性。
（三）培育龙头企业，做好示范引领工程。一是参照河南国资国企数字化转型“一盘棋”和山东“五个一”大格局体系构建经验，精心选择2-3家省属企业，指导企业将数字化转型作为发展重点，着力打造领军企业。通过多种方式，整合达梦数据库等相关软件领域和攀升电脑、长江计算（服务器）等硬件领域数字化产业资源，快速做大做强，打造“**浪潮”大数据领军企业。二是根据**省关于北斗产业突破性发展的战略布局培育“头雁”，进一步通过政策倾斜支持长江产业集团组建北斗数据产业集团，打造全国一流的北斗产业集群。三是持续推进试点示范，推动企业聚焦主责主业，挖掘一批综合性强、带动面广的数字化场景应用，支持企业积极申报国家级、省级数字化转型标杆案例，发挥标杆项目示范引领作用。
（四）激活数字资源，创建协同发展生态。统筹谋划多层面协同、多平台支撑、多主体参与的数字化领域交流合作，畅通国资国企数字化资源大循环。一是建立全省国资国企数字协同联盟，支持省属企业积极同央企、数字化龙头企业在国家级重点项目、技术引进、数据协同、资本运作、市场开发等领域开展合作，形成全省国资国企数字化发展“一盘棋”局面。二是搭建数据协同平台，为全省物流公共信息服务平台、航空物流信息平台、武汉光谷联合产权、“游**”平台等链主平台提供数据协同服务，引导全省国有企业围绕主责主业揭榜挂帅成为“数据链主”。充分发挥数据协同联盟的组织作用，强化企业数据协同合作沟通交流，探索企业双向供需的数据协同合作模式，以数据需求方反向赋能数据提供方，实现以数据为驱动的产业链协同发展，进一步提升链主企业价值创造能力。三是搭建数字资源协同平台，汇聚省物流公共信息服务、碳交易、游**、典策档案等全省各类数字化服务平台，形成集聚效应、规模效应、品牌效应，进一步融合企业数据链、人才链和创新链，全面打通数字化转型生态链，促进省属国有企业数字服务能力向更高层级跃升。
同志们，国有企业数字化转型发展是一项系统工程，需要政府、企业和全社会多方共同努力、各尽所能，才能实现数字化转型工作高效高质量推进。随着时代的进步和技术的不断革新，数字化转型将会是一个动态跃进的过程，只有抢抓机遇引领潮头，国有企业才能真正实现高质量发展。