一、主要工作情况

（一）坚持拓宽引才路径，实现引才聚才新突破。公司作为省属燃气产业组建的综合性燃气市场主体，主要承担燃气产业勘探开发、资源储运、综合利用、科技创新等全产业链职能，只有努力拓宽引才路径，才能补足引才聚才的短板。近年来，集团依托引智平台精准引才，按照“缺什么，补什么”的思路，聚焦企业发展战略和产业发展需求，聚焦“高精尖缺”，靶向引进层次高、专业精的人才，依托省委组织部开展的“人到我省好风光”人才宣传周、省国资委开展的“双招双引”活动，积极开展博士引进工作。按照省委人才引进工作相关要求，结合集团公司人员结构、岗位分布现状以及人才战略发展规划，制定了博士引进计划，不断创新博士引进措施，多渠道探寻博士毕业生资源，积极主动邀请符合公司岗位需求的博士毕业生来晋深入公司生产一线进行参观调研，吸引1名哈尔滨工业大学本硕博连读供燃气工程学科博士毕业生加入，与7名博士生签订就业意向书。

（二）强化系统用才规划，搭建才尽其用新舞台。公司认真贯彻落实省委及省国资委的部署要求，不断强化内部人才的使用，做到人尽其才、才尽其用。华新二级企业我省天然气有限公司开展机关员工到基层轮岗交流行动，坚持在基层培养和发掘干部，鼓励轮岗干部员工扎根基层，通过轮岗活动的实施，发掘一批能够胜任基层管理岗位的优秀员工，优先选派主动轮岗员工到基层任职，完善人才培养和激励机制，有力提升了干部人才梯队建设。同时，通过轮岗交流可以全面了解员工能力和潜力，一些在原岗位表现不突出的员工在新的岗位上发挥出惊人的业务素质能力，为发现和培养潜在人才提供了有效途径，为公司的未来发展储备了优秀的干部和专业人才。基层轮岗交流行动是坚持全面深化改革、推进降本增效的重点举措，也是培养锻炼干部、打造复合型干部队伍、激发干部队伍整体活力的有效手段。通过机关和基层干部良性互动、相互补充、各展所长、彼此配合，充分激发全公司干部职工创新活力，切实营造担当实干的良好氛围以及优质高效的发展环境，推动公司高质量发展再上新台阶。

（三）打造全面育才平台，创新人才培养新举措。随着公司重组整合，板块化运营的战略布局初步形成，公司对高素质、高技能人才的需求进一步增大。由此，建立和实施人才培育计划对于企业来说具有重要的意义。通过搭建人才交流平台、建立系统化人才体系、构造多元化交流机制，结合集团“担当、创新、高效、共赢”的文化内涵，塑造具有共同价值观与使命感的人才队伍，能够进一步优化企业内部人力资源，提升团队整体素质，助力企业战略目标达成，实现人才与企业的良性互动和共同成长。公司二级企业华新城市燃气集团有限公司在2020-2023四年间，共计开展3批高潜池人才选拔，共计选拔150人进入高潜池，其中基层一线人员占60%以上。通过“季刻”分享计划、多维度提升培训、王者计划培训、能力素质提升特训营、在职实践交流等多种培训方式，对高潜池人才进行能力提升培训、综合考核测评，实现内部人才的淘汰、更新及使用。截至目前，成功选拔出的150名高潜人员中，涉及提拔38人、任用26人、入党积极分子推荐2人、重用8人，人才使用共计74人，占人才梯队高潜池总人数比例49%。通过创新人才培养平台，不断完善相关制度机制，成功构建了一个资源共享、沟通顺畅的人才流动载体，人才内部挖掘培养工作取得明显成效，人员业务能力和综合素质实现明显提升，为企业发展提供了强有力的人才支持。

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二、下一步工作打算

下一步，我将秉持“聚气纳新、追求卓越”的企业理念，坚持政治留人、事业留人、感情留人、待遇留人，形成重才、爱才、惜才的发展格局，努力打造一支思想作风正、业务能力强的高素质人才队伍，营造爱党爱企、敬业奉献、勇于创新的人才氛围，推动企业持续健康发展。

（一）紧盯目标任务，确保人才强企各项重点工作有效落实。坚持目标导向，对照《省属企业人才队伍建设规划（2024-2028年）》中明确的4个方面21项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。

（二）多措并举育才，着力打造综合型人才培养基地。着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。坚持不拘一格精准引才，加快补齐省属企业高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持“以用为本”导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。

（三）持续完善工作机制，有效激发人才活力动力。持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化“软环境”上下足“硬功夫”。进一步完善人才工作评价制度，综合人才工作成效，将评价结果与企业领导班子和领导人员年度考核、经营业绩考核、党建工作责任制考核相挂钩，引导系统广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。