党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。集团提出“五个建投”建设目标以来，对公司科技创新转型提出了新要求，明确了加强科技创新对提升公司新质生产力、促进公司内涵式高质量发展的战略性地位和重要意义。为此，第一直管部党支部聚焦“以‘党建＋’模式持续推动科技创新聚势赋能”目标，锚定数字化、智能化发展方向，确定中心“党建＋科技创新”示范工程，依托团队攻关“红色引擎”，发挥科技创新“第一动力”，激发创新发展活力，助力公司数字化转型升级。

二、主要做法

（一）坚持党建引领，激活科技创新“原动力”。一是强化思想引领。党支部始终把加强党员干部思想政治建设作为首要任务，全面深化学习宣传贯彻党的二十大精神以及总书记关于科技创新的重要论述，积极引导党员干部将思想和行动统一到党中央的决策部署上来，增强创新使命感和责任感。二是强化组织领导。党支部高度重视科技创新工作，在公司技术中心的指导下，直管部主任工程师主管施工技术、科技创新、工程测量、工程数量、BIM技术与信息化等业务，带领技术人员不断完善职责定位，培养技术骨干队伍，开展应用课题研究，推广新技术新工法，为科技创新工作提供了有力的组织保障。三是构建“党建＋科技创新”工作模式。党支部积极将“创岗建区”“劳动竞赛”“党建品牌创建”等活动与开展科技创新工作相结合，围绕项目技术难题攻关和科技创新提升效益，与专家队伍共同解决现场难题，切实发挥党员技术骨干作用，勇挑重担、敢于攻坚，积极投身于科技创新工作中。通过构建“党建＋科技创新”工作模式，充分发挥党员在技术管理、技术创新、关键技术攻关等方面的先锋模范作用，以党建引领科技创新发展。

（二）加强人才培养，打造科技创新“主力军”。一是将科技创新纳入日常培训，为员工埋下“创新”的种子。党支部积极响应公司“数字建投”号召，加大科技创新培养力度，将科技创新培训课程纳入技术岗位日常培训，主要内容包括科技创新的概念和内涵、意义和要求、方法和流程以及公司技术简版制度的宣贯等，在员工心中种下“科技创新”的种子。二是持续开展实训实操实施方案培训，提升青年技术干部的专业技能。党支部积极响应公司号召，定期在项目现场开展实训实操技能培训，以实训促提升，通过专业人员的讲解和示范，不断提高项目管理人员的综合素质和实操能力，进一步夯实项目基础管理，以理论结合实践的方式巩固培训实效。三是实施“师带徒”制度，关心关爱青年成长。党支部以“师带徒”为抓手，充分发挥党员骨干人才的引领示范作用，全面推动“传帮带”实践，为项目发展赋能助力。在实践中发现人才，从生产管理一线年轻骨干中选拔培养对象，把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干。以业务骨干为导师，根据培养目标和个人情况，针对性制定培养措施，着力把项目一线青年培养成“学习型”“专业型”“复合型”业务骨干。

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（四）科技创新工作亮点特色不足。完成规定动作较多，自主创新工作较少，团队大多数人员创新意识不强，工作思路不够灵活，自选动作亮点还有待持续探索。

五、下一步计划

（一）坚持党建引领，抓好党建促发展。加强党的领导，坚持政治引领，充分发挥党的建设在科技创新中抓重大、抓尖端、抓基础的重要作用，紧扣公司发展目标，聚焦关键核心技术攻关，营造健康向上的发展环境，凝聚起广大干部职工的“正能量”，通过不断提高党的建设质量促进科技创新能力提升。

（二）丰富党建活动，注重理论联系实际。积极探索党建活动的内容和形式，不断创新活动载体，依托区位优势，组织更多联建共建活动，使干部职工“走出去”学习借鉴更多优秀创新工作理念，拓宽创新思路，激发创新活力，探索创新亮点，扩大党建工作的覆盖面和影响力，把学习成效转化为工作实效，将学到的知识更好运用于具体实践，在干中学、学中干，深入研究工作目标要求、方案部署，在实践中增长解决问题的本领。

（三）坚持以人为本，加强人才队伍建设。强化党对人才工作的全面领导，坚持全方位培养、引进、用好人才，最大限度把各方面的优秀人才聚集到党内来，激活企业“智力引擎”。结合直管部实际，根据不同领域对不同类型人才的需求，分阶段、分岗位制定富有前瞻性、系统性的人才培养计划，尤其是对于思维活跃、创造力强的年轻人才，要善于给岗位、交任务、压担子，最大限度发挥其内在潜能，不断拓宽科技创新后备人才储备力度，为打造“数字建投”聚势赋能。