在企业综合改革工作不断深入的新时代，财会工作出现了新问题、新挑战，党中央和国务院审时度势，及时出台《意见》。各单位主体应该主动承担内部监督的职责，关注财务会计工作的创新转型，并且将这一工作当作讨论、调查研究的核心话题。相关主体只有快速地分析新形势下会计监督工作面临的问题，关注企业管理工作，深度领会《意见》精神，才可以应对企业财会内部监督及转型中遇到的相关问题。在传统财务管理理念的限制下，推动财会监督工作有效落实的难度比较大。因此，最大程度地梳理目前财会监督工作中的相关问题，对监督管理方式展开优化和创新，落实转型工作，促进新型工作指导思想和体系的构建，可以推动企业健全稳步的发展[1]。

1.新形势下企业加强财会监督的价值

1.1满足企业发展客观需求

新形势下，企业面临更加激烈的竞争环境，各种不确定因素增多。这要求企业建立现代化经营管理制度，将经营理念放在以市场为导向方面，坚持“以客户为中心”，满足客户的多样化需求，提高企业经营生产的质量和效率。加上目前新问题层出不穷，企业更需要财会部门给予支持，提供高质量的决策信息。但核算型财会管理模式已经不能与企业发展的客观需求相适应，还呈现出很多弊端。同时，企业的融资渠道往市场化的方向发展，且相关业务关系发生较大变化，在利益分配方面呈现多元化的特征。这一系列新情况的不断形成和出现，导致企业财会工作在多个方面出现根本性变化，如财会工作内容、方法等。

基于此，企业必须推动财会工作的创新和转型，从而推动自身朝做大和做强的方向发展，与市场经济发展相适应。新形势下，现代企业的发展对财务管理工作的要求不断提高，要求其能提供可以客观反映企业经营状况的财务报表，从而使企业在制定战略决策时有比较关键的依据。但是现阶段企业所使用的核算型财会管理模式很难完成这一任务。一方面，这种管理模式在使用时主要是将算账、记账方面的工作当作重点，将政府的职能部门当作服务对象，只对这方面的工作有所关注，未能帮助企业进行内部管理。另一方面，由于资金源于企业，这使得财会管理工作有更大的价值，成为企业管理过程中的主要核心。然而，核算型财会管理模式无论是在内容还是技术和手段方面，都相对落后，很难体现财会工作的核心地位。与此同时，这种管理模式也不能与迅速发展的市场经济相适应，这也是企业财会工作开展过程中出现被动问题的关键原因。

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目前，企业要想实现财会工作转型，需要对信息处理方式进行优化。第一，将财务功能整合方面的工作做好。企业需要基于标准的工作模式，有效应用信息化技术，改进财务工作方式。同时，企业还要最大程度地助力工作人员压力的缓解，使其做好分析、优化数据的相关工作，进而充分落实推进安全管控工作。第二，企业可以加强财务和业务工作融合，转变财务工作方式和财务分析管理模式，促进人员工作模式实现转型，推动管理发展模优化，以此推进落实财务工作和战略管理工作模式。第三，企业的相关管理人员需要对财务工作有足够的认识，尤其是该工作的重要性，还需要对目前的组织结构模式有一定了解，充分思考如何引导人员进行交流，进一步推动职能工作模式的落实，实现各部门之间的充分配合。此外，企业需要为工作人员分析评估财务工作运作状态提供帮助，助力其了解市场环境风险，结合有效的管控方式，根据新发展形势，充分判断企业的运作路径。

3.3提高财务人员素质

在企业的财会转型工作中，管理人员需要提高安全管理工作制度的规范性。财会需要针对性地梳理各类工作任务内容，参考有关财务数据开展相关工作，构建更为系统的工作规范流程。在获取财务信息的过程中，企业要从多方渠道获取，对财务管理基础信息有明确的了解，推动财务信息化工作顺利开展。同时，企业需要采用数字化的手段，整合梳理资金资产信息，让财务内部管理信息工作得到全面落实。企业还需要站在目前的审计角度判断具体工作，对人员的思维培养有一定的认识和关注，加大落实监督管理工作的力度。此外，企业还应制定更为健全的奖惩实施制度。比如，在财务管理工作期间，加强财务管理工作和员工激励制度的结合，使这方面工作和员工的福利、薪酬挂钩，促进员工工作积极性的激发。如果员工高质量、高标准地完成了工作，企业可以给员工提供比较好的福利待遇，也可以提高薪酬待遇[4]。

4.结束语

财务会计核算工作的流程比较复杂，而财会监督工作涉及的面又非常广泛。企业在落实财会内部监督责任时，要转变监督管理工作理念、优化信息处理方式、提高财务人员素质。同时，财务监督管理方式也需要持续转变和创新，除了可以对一些工作人员的业务量展开优化，还可以让原本比较复杂的核算工作向着企业收集优化内部信息的方向转变。