（一）坚持事业为先，牢固树立正确选用导向。坚持新时代好干部“二十字”标准，把标准放在首位，把素质考察工作融入干部提拔使用、职级晋升、年终考核等工作日常，着力考准考实干部的表现。坚持公道正派，牢固树立重担当重实干重实绩的导向，做到全县的中心工作的主战场就是干部选拔任用的侧重点，注重把措施得力、成效显著、群众公认的优秀干部提拔使用，树立起高质量发展、乡村振兴、重大项目建设、征地拆迁及急难险重等工作中考察识别干部的鲜明导向。今年以来，提拔及进一步使用实绩突出干部165名，全方位激励广大干部扛硬活、打硬仗。

（二）拓宽来源渠道，持续夯实干部队伍储备。健全完善日常发现、适时使用、从严管理常态化工作机制，通过公开考录储备一批、日常调研掌握一批、提拔使用激励一批的方式，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任良好局面。今年以来，新招录公务员（参公人员）46人、选调生4人，提拔及进一步使用90后干部48人，为全县干部队伍注入“新鲜血液”，逐步形成老中青梯次配备、优势互补的队伍结构。统筹运用组织推荐、年度考核、日常考察等方式，在基层一线、急难险重任务等重要岗位，把基本素质好、有发展潜力的年轻干部选出来，建立涵盖全县35岁以下年轻干部人才库。实行动态管理。强化定期研判、跟踪管理，对表现较差、进步缓慢的从年轻干部人才库中调整出去，对表现较好、实绩突出的及时增补到人才库中，为建设高素质干部队伍提供源源不断的“新鲜血液”。

（三）加强分析研判，着力优化领导班子结构。贯彻落实新一轮D政领导班子建设规划纲要，紧盯换届工作需要，提前谋划乡镇领导班子建设，对乡镇D政正职队伍、乡镇领导班子年龄、学历等结构及年轻干部和“三方面”干部配备情况的分析研判，科学分析各类结构，理清短板弱项，及时做好空缺岗位配备，为高质量做好2026年乡镇领导班子换届打好基础。今年以来，提拔及进一步使用女干部28人、D外干部7人，向县直单位领导班子中配备了1名D外干部，为乡镇D政班子成员补充17名干部，其中90后干部9人。

（四）扎实调研摸底，动态掌握干部德才表现。聚焦机构改革等工作需要，深入开展但不队伍调研分析，精心制定调研方案，选派精兵强将深入一线开展干部调研，详细了解干部在一线工作中的表现，掌握表现优秀的干部，为优化领导班子结构打好坚实的基础。强化调研结果的运用，把干部调研结果作为岗位配备的一把利刃，对调研掌握的优秀干部，建立台账和数据库，加大跟踪培养力度，适时提拔使用。今年以来，围绕机构改革，共组织开展干部调研2次，掌握表现优秀的干部153名，为干部调配工作打好基础。

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（六）注重关心关爱，充分调动干事创业活力。坚持激励约束并重，强化干部职工人文关怀，注重激励、待遇保障、生活关心，制定《县公务员年度考核奖发放办法》，落实关心关爱干部营造干事创业良好环境具体措施，全面推动“五小工程”建设，对全县干部职工全覆盖进行健康体检，及时落实基层干部交通补贴、乡镇津补贴、艰苦边远地区津贴等工资待遇，协调解决夫妻双方两地分居干部18人，督促全县机关事业单位严格落实干部带薪休年假制度，进一步激励广大干部担当作为、干事创业。

二、下一步工作打算

（一）提高站位，全面贯彻新时代D的组织路线。紧紧围绕新时代新征程D的中心任务，毫不动摇坚持和完善D的领导，继续推进新时代D的建设新的伟大工程，进一步落实新时代好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。

（二）树牢正确导向，持续营造风清气正、干事创业的良好生态。突出标准，把上站得稳、靠得住、过得硬的好干部及时发现出来、合理使用起来。坚持事业为上，注重从严峻复杂的斗争一线、艰巨繁重的重大任务中选拔任用干部。培养年轻干部，完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，促进干部在实践中茁壮成长、脱颖而出。严格干部监督，强化日常监管、选任监督，促进广大干部奋勇争先、担当作为。

（三）强化使命担当，着力打造上绝对可靠、对D绝对忠诚的组工干部队伍。增强履职能力，锤炼过硬作风，永葆清廉本色，以全面从严治D的决心毅力，以纯洁思想、纯洁组织的实际行动，做良好生态的引领者、营造者、维护者。