一、履职为要，担当使命展风采

（一）以学铸智，提升综合履职能力。一是严格执行“第一议题”制度，将学习新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，持续推进。本人坚持贯彻先行一步、深学一层。组织D员干部通过集体学习、专题研讨、个人自学等多样化方式，深入学习D的XX大及二十届二中、三中全会精神。全年共开展集中学习30次，专题研讨15次，确保D员们及时把握D的最新理论成果和政策动态，引导全体D员干部筑牢忠诚奉献、实干担当的优良品质，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是扎实推进D纪D规学习。借助D纪学习教育契机，制定“一方案三计划”，按计划开展集中学习25次，研讨交流12次，观看警示教育片10次，邀请理论专家进行《中国共产D纪律处分条例》专题辅导4次，本人亲自解读领学《条例》3次，组织D员参加在线学习教育培训20次，真正将纪律规矩内化于心、外化于行。三是深入推进职工思想教育。统筹学习安排，每月制定学习计划，指导团支部善用“青年大学习”、团员和青年主题活动等形式，不断创新组织、形式和内容，推动全单位统一思想、坚定信念、提高素质、锤炼能力。四是积极开掘学习教育资源。督促D员干部依托“学习强国”等平台开展自学，显著提升D员干部员工的理论水平和思想觉悟。

（二）以行践效，全面彰显D建引领之力

一是强化责任担当，贯彻全面从严治D。坚定履行管D治D责任，将D建工作与业务工作深度融合，实现同谋划、同部署、同落实、同考核。加强对领导班子成员D建责任履行情况的监督，坚持每月对D小组工作进行量化考核，听取D支部委员和D小组工作汇报，规范开展主题教育组织生活会，按要求开展述职述廉考核，全面夯实从严治D主体责任。2024年全年召开D建工作会议12次，述职述廉考核4次。二是健全机制，打造D建品牌新高度。结合行业特点、部门职能和D员岗位职责，通过实践总结和现场交流，逐步完善创建体系和创建方向。企业文化深入浸润其中，使品牌价值和创建规划更加明确，相关宣传和监督机制有效提升。全年发布品牌宣传报告5篇，开展品牌创建交流活动3次。三是严肃D内生活，激发组织活力。严格落实“三会一课”和主题D日活动，完成组织生活会和民主评议D员工作，收缴D费，提升D支部组织力。2024年召开D支部委员会议12次，D员大会8次，开展主题D日活动15次，督促D小组会议24次。四是筑牢意识形态阵地，提升思想引领能力。将意识形态工作纳入D建重点，定期研究部署和分析研判，开展核心价值观教育与企业文化教育，加强网络意识形态安全和新媒体发布审核。全年开展意识形态工作研究8次，专题分析研判5次，制作D建展板20块，建设D建文化长廊3处。五是凝聚群团合力，共创和谐发展环境。加强工会建设，开展理论、职业技能、安全知识培训，提高员工素质。同时，关心员工生活，通过座谈和慰问了解员工需求，坚持婚丧嫁娶“五必访”和困难帮扶，组织妇女节、劳动节活动、职工运动会。另一方面，用新时代思想武装青年，引导青年团员在扶贫助困、环境保护等志愿活动中彰显爱国情怀，发挥志愿服务精神，全年组织各类青年活动10次。

（三）以纪为基，切实加强自我约束能力

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三、砥砺奋进，再创辉煌新篇章

到2025年，我们将紧密围绕企业化运营管理的思路，精确把握融合要点，结合岗位特性及发展需求，深入推进D建工作与业务工作的有机融合，持续增强D支部的战斗堡垒作用。

（一）强化统筹指导，充分展现D小组前沿作用。依据D委D建工作部署，加强对D小组的教育培训，不断提升其D建业务水平。同时，结合上级D组织的检查指导及D小组的考核反馈，针对排名居后的小组实施精准指导，全面提升D小组的整体D建水平，激活D建工作的“神经末梢”。

（二）拓展教育内涵，全面提升D员干部综合素质。一方面，完善教育内容，不仅加深对理论的学习，还要增加业务技能、法律法规、企业文化等方面的知识培训，定期推出专业培训、法规讲座及文化宣讲，拓宽D员的知识面，增强综合素质及业务水平。另一方面，创新学习方式，积极利用互联网和多媒体技术，开展在线学习、微D课、主题演讲、知识竞赛等多样化活动，提高D员的学习积极性和主动参与率。

（三）优化制度构架，稳步提升品牌建设成效。一是对品牌建设工作进行全面梳理，贯彻边建设、边探索、边总结的方针，将D建品牌的影响力从上至下有效结合，及时完善建设思路与措施，建立品牌建设的激励保障机制，持续增强D支部的凝聚力、向心力和战斗力。二是深化品牌内涵，根据业务发展的需求与特点，不断丰富和扩展D建品牌的内在质量和外延内容。在D建品牌的基础上，结合具体业务、安全管理、志愿服务等方面的工作，积极打造D小组的特色亮点，形成切实有效的支持体系。