2024年来，我围绕集团发展战略，积极带领分管部门单位真抓实干、开拓创新，帮助他们展思路、想办法、解难题，基本实现了年度过半任务过半。

（一）理论武装，提高站位，强化党建工作责任

只有具备良好的理论知识和政治素养，才能更好的进行领导和决策。分管各部门单位认真组织学习总书记，省委、市委主要领导重要讲话精神，引导干部职工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把思想和行动贯彻落实到单位改革、发展、稳定各项工作中去。对自己分管的部门单位深化党风廉政建设教育，召开党风廉政建设专题会议，层层签订《党风廉政建设工作目标责任书》《党风廉政承诺书》。认真学习贯彻关于意识形态工作的决策部署及指示精神，牢牢把握正确政治方向，严守党的各项纪律，在思想上政治上行动上同以总书记同志为核心的党中央保持一致。

（二）科学研究，精心规划，促进单位健康发展

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（三）做好低空经济协会工作。切实提高服务质量，服务好全市低空经济企业，抓好活动的开展，下2024年组织会员单位、知名企业行活动和外出考察，加强协会间合作，寻求与较发达城市低空经济人才、低空经济信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作机会，大胆创新工作方式，共同促进协会工作再上新水平。

（四）落实招商引资任务。把招商引资作为“一把手”工程，带头走出去招商，切实把招商引资工作抓在手中、放在心上、落实到行动上，针对集团分配的2024年度招商引资任务指标，加大对招商引资工作的督查力度，督促相关责任单位做好招商引资工作，积极对接市投资促进局，及时搜集招商引资活动材料，按时上传市“双招双引”系统平台，集团上下要进一步凝心聚力，确保集团今年招商引资任务落实。

（五）深化国企改革成果。要深入落实国企改革xx年行动部署，压实压紧责任，积极统筹协调，针对改革重点难点问题，勇于担当、攻坚克难。按照市国资委要求及时间节点，督促相关部室做好国企改革xx年行动各类材料的整理完善工作，组织好国企改革xx年行动考核验收，有计划地推进集团改革发展工作。要决战决胜国企改革xx年行动，确保高质量收官，不断增强改革推动发展效果、巩固深化改革成果。

（六）保障财务资金充足。做好续贷业务筹划，下2024年集团各项贷款约xx亿元集中到期，续贷压力陡增，将提前筹划资金，分层次完成周转，确保现金流安全、稳定；进一步与财政、税务部门沟通，协调财政资金支持，争取税收优惠政策，做好资金回笼工作；积极对接市发改委、财政局，对符合政府专项债支持的重点项目，积极争取地方政府专项债，做好一突堤集装箱码头项目、xx高速改扩建项目专项债申请工作，拓宽融资渠道，降低融资成本。

（七）加强安全环保督查。进一步健全安全生产规章制度，建立适合安全生产管理的长效工作机制，从上到下形成严密的安全生产管理网格；继续加强安全生产教育，重点加强对现场安全负责人、工程施工管理人员、机械操作人员及车辆驾驶人员的安全教育；定期开展安全生产检查，加大隐患排查力度，坚决杜绝生产事故发生。