2024年，公司纪检监察工作先后在X同志和X同志两任纪委书记带领下，认真贯彻落实D的二十大精神和二十届中央纪委三次全会精神，贯彻落实集团巡视整改工作要求。在强化监督，压紧从严治D两个责任，完善大监督体制机制，落实中央八项规定，加强D纪教育，强化“三化”建设，积极协助集团纪委办问题线索处置等方面做了大量卓有成效的工作，在推动公司D风廉政建设取得如下新的进展。

一是在践行“两个维护”方面更加坚定自觉。公司D委深入学习贯彻重要指示批示精神。严格落实“第一议题”制度。全年开展学习15次，学习讲话和批示精神和D中央和上级D委决策部署，涉及绿色发展、从严治D等布置22项落实举措，建立台账，跟踪落实。

二是在落实集团巡视整改要求方面更加有效。根据集团巡察办统一部署，按要求完成包括改进理论学习，落实全面治D责任，加强纪检监督3个方面问题，10余项整改任务。组织D委专题会2次，研讨会1次，纪委专题会2次，警示教育大会1次，修定D内制度3个，制定责任清单2个，完成调研报告2个，形成一批成果和管D治D长效机制。成立纪委办公室，确保纪检机构聚焦主责主业。召开纪检工作推进会，各D支部纪检委员、D风廉政监督员签订全面从严治D监督责任书，压紧压实基层纪检队伍监督责任。

三是在落实全面从严治D责任方面更加深入。公司D委制定并下发《XD委落实全面从严治D主体责任清单》和《XD委关于落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》的责任清单》，推进全面从严治D“两个责任”向纵深发展。“大监督”工作实现了“从有到好”的进步，成员部门能够从自身职能角度在制度流程和日常监督管理层面进行深入思考，梳理出本部门的重要监督风险点和监督的举措，已经朝着这个初衷扎实推进。

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各监督部门要树立“有权必有责、用权必监督、违规必问责”的监督意识，认真分析本职能在各领域、各环节、各岗位的用权风险。利用专业优势、靠前优势、近距离优势加强日常用权监督，从“大监督”角度抓好预防教育提醒、问题追责问责、管理建议反馈、制度流程建设等工作，不断减少并消除各职能条线在“管D治D”、“廉政建设”、“落实中心工作”中的风险点。公司D办对班子成员和各D支部落实全面从严治D责任开展监督。行政管理部就公司决议事项的落实进行监督，确保议而有决、决而有行、行而有果。人力资源部要在贯彻D管干部原则、落实国有企业“二十字”好干部标准，树立正确选人用人导向、完善干部监督管理体系方面开展监督。财务部要继续紧盯违反中央八项规定精神和“四风”问题，持续开展费用报销专项监督，探索将监督工作融入招标采购过程的各个环节。EHS管理部要发挥自身主观能动性，对安全经营、第三方服务履约等开展监督。

三、要进一步完善监督联动路径

2024年，公司发现有员工偷盗纸壳等现象，基层“微腐败”问题依然存在。纪检委员和D风廉政监督员平时工作在基层，有着靠前监督和抵近观察的天然优势，是基层监督的最后一道屏障。通过监督联动将他们纳入“大监督”体系，

进一步调动和激发他们的工作积极性，不仅可以促进基层工作的管理提升，也可以有效防止基层“微腐败”。要督促推动纪检委员切实履行监督职责，进一步发挥D风廉政监督员作用。在支部D建业绩考核时，可以将纪检委员履职情况，纳入所在支部D风廉政建设的重要评价指标。

*在集团第二次警示教育大会暨D风廉政会议上的讲话中指出，要发挥大监督作用，以案促改促建，扎牢制度笼子，堵塞管理漏洞。我们要认真贯彻落实。持续深化“大监督”体系建设，进一步增强自我革命本领、进一步聚焦监督重点方向，营造公司干事创业、风清气正的组织氛围，为推动X公司高质量发展发挥更大作用。