在实践中探索积累功能性文化。成立以来，公司积极响应国家和集团战略部署，立足“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”的功能定位，发挥了金融服务和辅助管理的“双重属性”。特别是在2022年以来，按照国资委要求和集团授权，承建管理集团“新际通”司库系统，紧盯“资金跨行业跨地区统一集中、资金运营调度统一高效、金融资源统一管理、资金预算统一管控，有效降低资金成本、有效降低资金风险”目标，全面落实“看得见、管得住、调得动、用得好”的管理要求。在这一过程中，一方面接受着金融行业的监管熏陶，一方面承担着国资央企的使命担当，“高质量金融服务、高效能司库管理”“打造一流的司库型”的使命愿景逐渐清晰。

在传承中延续独特的红色基因。在D和国家的各个发展阶段勇担责任使命、矢志忠D报国。诞生于集团改革发展大调整的新时期。一方面，继承发扬对D忠诚的本色，力争做到“任何时候红色基因绝不褪色、精神命脉绝不割断、文化精神绝不丧失”；另一方面，坚定做强做优做大国有企业的信心决心，引导干部员工把个人价值与公司发展和集团建设结合起来，切实做到爱岗敬业、精益求精、永不满足、永不懈怠。经过广泛汇聚群智，从企业使命、企业精神、核心价值观等方面，对公司文化体系进行了全方位的明确和阐释，并同步提炼出特色D建工作体系，着力锻造涵盖国资央企功能定位、具有军需特色的金融企业文化。

二、聚焦功能定位，打造金融企业特色核心文化体系

企业文化建设坚持D对金融工作的领导，坚持金融服务实体经济，围绕集团“135”发展目标和“531”产业布局，在集团践行“保军、应急、为民”三大使命，在高质量发展中展现金融担当。

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从凝聚改革奋进力量、团结员工勇担使命的现实需要出发、从持续巩固意识形态阵地的内在要求出发，不断构建实施企业文化建设工程，使先进的企业文化焕发生机活力，充分激发员工的动力活力。

讲抓思想，坚定不移听D话跟D走。始终把加强D的建设作为企业高质量发展的红色引擎，深入推进D的二十大精神常态化学习宣贯，紧紧围绕集团改革发展大局，坚持融入中心不偏离，着力创新D业融合新模式；把组织开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育、D纪学习教育和深化“学D史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动、“我是D员我自豪、我是D员我担当、我的岗位我尽责”（下文简称“三我”）主题活动、“质量效益提升年”活动联合推进。一方面注重教育，一方面强调责任担当，把D建的工作重点落在加快公司发展、全面开展业务、完成年度目标任务上，更好转化为推动公司高质量发展的强大力量。

创特色建品牌，融入中心强支撑提质量。加强D建品牌建设。把“提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值”作为D组织工作的出发点和落脚点，研究形成D委“六大工程”、第一D支部“五张名片”、第二D支部“四把钥匙”的“654”D建品牌体系建设思路，坚决做到融入中心不偏离。培育“D建+”特色文化理念。公司D委突出“D建+合规”深度融合，一体推进“三我”、“合规管理强化年”和“严肃财经纪律、依法合规经营”三项主题活动，将法治建设、合规经营等内容纳入D委理论学习中心组学习研讨。基层D支部研究确定了“合规+价值提升”“合规+支撑服务”的D建品牌创建方向。第一D支部成立“新际通”司库建设先锋队，为推动司库系统建设高效落实做出贡献。第二D支部鼓励D员干部将“资金服务零差错”“日初日终对账率100%”“人工响应15分钟”等量化指标落实在具体工作中，成为服务集团和成员企业的坚强后盾。开展D建特色文化活动。组织D员干部赴西柏坡革命圣地、香山革命教育基地、D史纪念馆开展红色主题D日活动，引导D员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵；赴集团所属际华3502公司、应急救援队、三兴汽车等企业开展D业融合活动，进一步传承集团红色基因。

夯基层固基础，七位一体构建大D建格局。一是抓组织。根据部门优化和关键岗位轮岗交流情况，及时调整D支部和支委会，确保D的组织和工作有效覆盖。二是抓书记。选举核心业务部门负责人担任D支部书记，组织D支部书记和D务干部分类参加D支部书记、学习贯彻新时代中国特色社会主义思想培训班等，着力提升D务干部队伍素质。三是抓D员。秉承“把D员培养成骨干，把骨干培养成D员”的原则，公司D员覆盖率达到77%。其中，中层以上D员干部覆盖率达到92.3%。深度创建D员示范岗、D员先锋队、D员红旗区，构建了“点线面”有机结合、“岗队区”有效协同的D员队伍格局。四是抓活动。持续推进支部“五化达标创优”建设，规范开展“三会一课”。第一D支部开展先锋系列活动，组织D员到清华园车站旧址、蒙藏学校旧址开展爱国主义教育；第二D支部组织召开“增强法治意识，学法尊法守法”主题D日活动，并与中国移动开展D业和创活动。五是抓制度。制定D建基础制度20部，明确各部门及所有员工应知应会D内法规清单。六是抓培训。认真落实全国D员教育培训工作规划，支部成立至今通过“三会一课”等方式组织召开92次集中学习，1062人次参加培训。七是抓保障。按照“两个1%”配齐D务人员、保障D建经费，确保工作有人干、经费有落实。引入“智慧D建”D费收缴管理系统，持续优化D建活动阵地、廉洁教育阵地建设，完善“D建云”信息平台数据。公司成立三年来，10名D员干部获得上级D委表彰。其中，1人获评国务院国资委“优秀D务工作者”荣誉称号。

办实事解难题，以人为本聚民心促融合。坚持以人民为中心的发展思想。领导干部以身作则，带领全体D员干部知敬畏、明底线，杜绝发生违规违纪现象和重大风险事件，自觉营造公司良好生态；不断改进工作作风，坚持把提高执行力作为改进作风的切入点、把效益效率效果作为改进作风的落脚点，坚定发展好和的信心决心，把个人价值和公司、集团的发展结合起来，以真抓实干的作风推动D的建设和改革发展迈上新台阶。在推动企业发展中保障职工权益，班子成员紧紧围绕“摸清吃透民意”“解决实际问题”等要求，深入基层，访谈干部群众，形成措施成果，确保在调查研究中摸清情况、解决问题；围绕“贯彻新发展理念办实事”“提高服务质量办实事”“保障职工权益办实事”等五个方面，落实“我为群众办实事”30余项，推动解决一批制约高质量发展的堵点难题和职工群众急难愁盼问题；在改革大调整的过程中率先成立工会组织和团组织，组织员工过集体生日，开展羽毛球健身活动，为公司员工办理公园年卡，开展夏季送清凉活动，并购买防疫防暑用品；推进青年素养提升工程，组织开展深化新时代新征程青年创新创效活动，进一步引领青年增强创新意识、提升创新能力，在助力集团实现高质量发展中贡献青春力量。