今天，集团公司在这里召开资产管理工作推进会，主要任务是深入解读并全面部署《XX水务集团资产管理办法》的贯彻实施工作。这次会议，既是一次思想统一的动员会，也是一次责任压实的部署会，更是一次行动落实的誓师会。参加今天会议的，都是集团各部门、各权属公司的主要负责同志和资产管理岗位的骨干力量。大家齐聚一堂，目的就是为了凝聚共识，统一行动，共同开启集团资产管理工作的新篇章。

　　资产是企业赖以生存和发展的物质基础，是推动集团高质量发展的核心资源和关键引擎。加强资产管理，不仅是深化国有企业改革、实现国有资产保值增值的必然要求，更是集团提升核心竞争力、防范化解重大风险、迈向现代化企业治理的战略基石。下面，我讲三点意见。

　　一、认清形势，深刻把握加强资产管理的极端重要性与紧迫性

　　近年来，在XX市委、市政府的坚强领导下，在集团全体干部职工的共同努力下，集团发展取得了显著成就。特别是自XX发展战略实施以来，集团聚焦主责主业，深化改革创新，各项事业蒸蒸日上。截至2024年底，集团总资产规模历史性地突破了100亿元大关，营业收入与利润总额在复杂严峻的宏观经济环境下依然实现了“双增长”,这充分证明了集团的发展潜力和强劲韧性。

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　　其次，要抓好宣贯培训，把“纸面上的制度”转化为“行动中的能力”。集团相关职能部门要牵头组织系列化、专业化的培训活动。不能满足于开一次会、发一个文件。要邀请制度起草的同志，结合具体案例，对重点条款进行深度解读;要组织信息化平台的实操演练，手把手教会大家如何使用新系统完成各项业务操作。各权属公司也要结合自身业务特点，开展针对性的二次培训。通过系统培训，确保每一位资产管理相关人员都成为“政策通”和“操作能手”,真正做到懂流程、会操作、能担责，让制度的要求内化为职业习惯和行动自觉。

　　再次，要聚焦关键环节，以“钉钉子”的精神推动管理变革见行见效。一要打好资产清查的“攻坚战”。会后，要立即启动新一轮的全覆盖、无死角的资产清查盘点工作。要严格按照新办法的分类标准和盘点要求，对所有资产进行逐一核对、贴码标识、登记入账，彻底摸清家底，做到账实、账账、账卡“三相符”。这是新办法有效运行的数据基础，这项工作务必在明年一季度前高质量完成。二要打好存量盘活的“主动战”。针对清查出的闲置、低效资产，要建立专门台账，一宗一策，制定盘活方案。能出租的要尽快推向市场，能合作开发的要积极寻找伙伴，符合报废条件的要坚决按新流程加速处置。通过“腾笼换鸟”,优化资产结构，提高资产使用效率。三要打好数字赋能的“持久战”。要坚定不移地推进资产管理信息化建设。所有新增资产必须从源头纳入系统管理，存量资产要加快信息补录和完善。要充分发挥信息化平台的流程固化、动态监控和数据分析功能，实现“人防”与“技防”的有机结合，让资产管理插上“智慧的翅膀”。

　　最后，要健全考核机制，让“铁的制度”长出“铁的牙齿”。制度的执行，离不开强有力的监督考核。集团纪检监察室、审计部、财务部等部门要形成监督合力，定期对各单位新办法的执行情况进行专项检查和绩效评估。要将资产管理成效纳入各单位的年度经营业绩考核体系，将资产完好率、利用率、周转率、保值增值率等关键指标作为硬约束。对于严格遵守制度、管理成效显著的单位和个人，要予以表彰奖励;对于有章不循、违规操作，造成国有资产损失的，要严肃追责问责，绝不姑息。同时，也要建立健全尽职免责机制，为那些敢于担当、积极作为的干部卸下思想包袱，鼓励大家在合规的前提下，大胆探索资产运营的新模式、新路径。

　　同志们，加强资产管理是一项复杂的系统工程，也是一项长期而艰巨的任务。今天会议的召开，标志着集团的资产管理工作站上了一个新的起点。希望大家以此次会议为契机，切实增强责任感和使命感，以只争朝夕的精神状态和求真务实的工作作风，扎扎实实地把《资产管理办法》的各项要求落到实处，全面提升集团资产管理水平，为守护好、发展好这份属于全体水务人的共同家业，为推动集团在高质量发展的道路上行稳致远、再创辉煌，作出新的、更大的贡献！

　　我的讲话完了，谢谢大家。