根据年度工作部署及社会组织管理相关法规政策要求,我局于2025年度将社会组织换届工作作为推进社会组织法人治理结构完善、提升内部管理水平、激发组织活力的关键抓手,通过一系列扎实举措,有力有序地推进了此项工作。现将全年工作情况、存在问题及下步打算报告如下。

　　一、基本情况与主要成效

　　2025年,我局严格履行社会组织登记管理机关的监督管理与服务指导双重职责,坚持“依法依规、积极引导、全程服务、强化监督”的工作原则,将社会组织换届工作与年度检查、等级评估、日常监管等工作有机结合,取得阶段性显著成效。

　　(一)强化顶层设计,建立联动工作机制

　　为确保换届工作平稳有序开展,我局在年初即进行了系统性的谋划与部署。

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　　三是推动数字化赋能。积极探索利用信息化手段提升监管服务效能,例如研究开发在线投票系统模块的可行性,为有条件的社会组织提供线上线下相结合的换届选举方式,提升会员参与的便捷性与广泛性。

　　(三)探索构建科学的绩效评价与激励约束体系

　　为引导社会组织换届后真正实现高质量发展,我局计划从2026年起,着手研究并试行一套针对社会组织的常态化绩效评价指标体系,以评价促规范、以评价促发展。

　　一是科学设定绩效考核指标。该体系将围绕“治理规范化水平”、“服务社会能力”、“内部建设活力”和“社会公信力”四个维度构建。具体指标将包括:治理规范化指标,如理事会、监事会履职到位率、年度报告和信息公开率、财务制度健全度等;服务能力指标,如年度开展服务项目数量、服务覆盖人群范围、获得政府购买服务或社会捐赠的金额等;内部建设指标,如会员发展与流失率、专职工作人员稳定性、党组织作用发挥情况等;满意度指标,如服务对象满意度、会员满意度、业务主管单位评价等。

　　二是实现评价结果的有效运用。绩效评价结果将与社会组织的多项核心利益挂钩。例如,将评价结果作为社会组织等级评估、评先评优、承接政府购买服务、享受税收优惠等资格认定的重要依据。对于评价优秀的组织,将予以通报表扬并加大扶持力度;对于评价不合格的组织,将约谈其负责人,责令限期整改,形成有效的激励与约束闭环,最终引导全县社会组织在规范换届的基础上,不断迈向内部治理完善、服务功能突出、社会形象良好的健康发展轨道。