今天，我们召开全市2026年项目谋划工作会议，主要任务是深入学习贯彻党的二十届四中全会和省委十二届八次全会精神，全面落实州委相关工作部署，总结当前进展，分析研判形势，系统部署2026年及“十五五”开局之年的项目谋划与建设工作。刚才，我们听取了全市项目谋划的总体情况汇报，几位同志围绕分管领域作了很好的发言，问题导向鲜明，思路举措清晰，体现了深入的思考和扎实的准备。下面，我讲三点意见。

一、肯定成绩，正视挑战，深刻认识项目谋划工作的极端重要性

项目是经济社会发展的“生命线”，是推动高质量发展的“强引擎”。回顾即将过去的2025年，在宏观经济环境复杂多变、区域竞争日趋激烈的背景下，全市上下顶住压力、克难奋进，项目建设取得了来之不易的成绩。一批重大基础设施项目落地生根，为城市发展打牢了根基；一批战略性新兴产业项目建成投产，为产业转型升级注入了新动能；一批社会民生项目投入使用，有效增进了人民福祉。这些成绩的取得，是全市各级各部门和广大干部群众凝心聚力、实干担当的结果。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，对标高质量发展的要求，对标先进地区的追赶态势，对标人民群众的殷切期盼，我市的项目工作依然面临着严峻的挑战和亟待补齐的短板。主要体现在三个方面：一是项目谋划的前瞻性、系统性有待加强。部分项目存在临时抱佛脚、应付式谋划的现象，对国家宏观政策和资金投向研究不深不透，导致项目与政策“窗口期”匹配度不高，错失发展良机。二是项目储备的质量和体量仍显不足。能够支撑长远发展的战略性、引领性大项目偏少，产业链上下游关联度不强，对全市经济的支撑作用未能完全显现。我们初步梳理的2026年储备库中，虽然数量可观，但投资体量大、科技含量高、带动能力强的“压舱石”式项目依然是稀缺资源。三是要素保障的瓶颈制约依然突出。土地、资金、能耗等关键要素的供给压力持续存在，项目审批流程虽然不断优化，但在跨部门协调、难题破解等环节仍然存在堵点、卡点，影响了项目推进的整体效率。

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第一，要压实领导责任。市级领导同志要切实履行“一线总指挥”的职责，既要挂帅，更要出征。要深入项目现场和企业一线，靠前指挥、现场办公，及时了解和掌握项目进度、固定资产投资入库等情况。对于分管领域内的重大项目，要亲自协调、亲自督办，针对土地、资金、审批等关键环节的“硬骨头”，要敢于拍板、限时解决，真正做到为项目建设保驾护航。

第二，要强化部门协同。项目建设是一项系统工程，涉及方方面面，绝不是哪一个部门的“独角戏”。发改、自然资源、住建、生态环境、行政审批等部门要牢固树立“一盘棋”思想，主动跨前一步，加强信息互通和工作联动。发改部门要发挥好牵头抓总作用，做好项目的统筹调度；项目中心要做好项目库的日常管理和动态更新，做到“每月一调度”；审批部门要在依法依规的前提下，最大限度地简化流程、压缩时限；要素保障部门要千方百计整合资源，优先保障重点项目需求。要坚决破除部门壁垒和本位主义，形成“一切围绕项目转、一切盯着项目干”的强大工作合力。

第三，要狠抓工作落实。各项目单位作为责任主体，要倒排工期、挂图作战，制定详细的项目建设时序表和投资计划，将任务分解到月、责任落实到人，确保项目按照既定时间节点有序推进。统计部门要加强业务指导，项目单位要严格遵守统计法律法规，做到依法统计、实事求是，确保项目投资应统尽统、不重不漏，真实准确地反映我市的建设成果。同时，必须时刻绷紧安全生产这根弦，坚决落实安全生产责任制和工程质量终身负责制，打造经得起历史和人民检验的精品工程、放心工程。

同志们，蓝图已经绘就，关键在于落实。抓项目就是抓机遇，抓项目就是抓未来。让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全身心投入到2026年的项目谋划和建设工作中来，以高质量项目建设的优异成绩，奋力谱写XX市高质量发展的新篇章!

谢谢大家。