近年来，瑞丰农商银行始终秉持“崇尚专业、尊重人才”的核心理念，以“大人才观”为战略指引，围绕高素质干部、高水平人才、高素养员工“三支队伍”建设，构建起系统化、专业化、实战化的人才培养与培训体系。通过机制创新、精准赋能与科学激励，不仅实现了人才梯队的职业化、专业化、现代化升级，更形成了培训与业务深度融合、人才与组织协同成长的良性循环，为全行高质量发展注入强劲动能。

搭建三级培训管理架构

筑牢人才培养“基础底盘”

为实现培训全覆盖、高效能，瑞丰农商银行建立总行、条线部门、支行三级联动的培训管理体系，明确职责分工，强化资源整合，形成上下贯通的培训网络。

总行统筹。由瑞丰商学院牵头规划全行性培训项目，聚焦战略落地与核心能力提升，设计品牌化、体系化、实操化的培训方案，如“航系列”干部培训、“鹰系列”营销培训等，确保培训方向与全行战略同频共振。同时通过“送教下基层”“三化塑形”等项目，推进支行层级管理优化，形成“清单分析-客户分层-营销分类”的精准打法。

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强化支撑保障

提升培训与人才建设质效

夯实课程与师资基础。瑞丰农商银行构建涵盖四大序列的课程体系，开发认证课程200余门，推动课程标准化建设。通过“以赛带训”“师课共建”等机制，不断整合、优化、开发课程，重点提升员工服务意识、谈判议价能力与风险识别能力。在师资建设方面，启动内训师“579”成长计划，在现有百人规模内训师队伍的基础上，实施“选用留育”机制，加大内训师培养，实现3年翻番计划。

推动实战与数字融合。瑞丰农商银行搭建内外部五大类46个教育实践基地，全面推行训战结合模式；深化“瑞丰知鸟”平台应用，以学习积分制管理与绩效考核挂钩，提升全员学习参与度，助力学习型组织建设；通过数字化手段将培训与业务数据打通，确保培训效果快速转化为业务成果，有效支撑网点转型与数字化战略落地。

从“三支队伍”协同发展到人才结构持续优化，瑞丰农商银行以“大人才观”为引领，走出了一条“人才兴则银行兴”的高质量发展之路。未来，瑞丰农商银行将继续深化人才建设与培训体系改革创新，以更完善的机制、更精准的赋能、更高效的支撑，持续筑牢人才“压舱石”，为打造全国一流农商行、服务实体经济与地方发展提供坚实的人才保障和智力支持。