一、对*同志的批评意见

一是政策解读与落地衔接的实效性不足。对上级出台的新政策、新要求，仅停留在原文传达层面，缺乏结合本单位实际的深度解读和分层分类指导，导致基层在执行中存在理解偏差、落实走样的情况。二是跨部门协同配合的主动性欠缺。在涉及多部门协作的工作中，往往等待牵头部门协调，主动沟通对接、补位补台的意识不强，存在“各扫门前雪”的倾向，影响整体工作推进效率。

二、对*同志的批评意见

一是创新驱动发展的力度不够。习惯于沿用传统工作模式和经验做法，对新形势下出现的新问题、新挑战，缺乏主动探索新思路、新办法的意识和魄力，工作亮点不够突出。二是调查研究的深度和转化度不足。下基层调研存在“走马观花”现象，听取意见不够全面深入，形成的调研报告多为情况罗列，提出的对策建议针对性、可操作性不强，未能有效转化为解决问题的具体举措。

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一是推动工作落实的韧劲不足。对部署的工作任务，跟踪问效不够持续有力，遇到阻力或困难时容易产生畏难情绪，缺乏一抓到底的决心和毅力，部分工作存在“虎头蛇尾”的情况。二是业务知识更新不及时。对分管领域的新理论、新技术、新规范学习不够主动，知识储备未能跟上行业发展步伐，影响了决策的科学性和工作指导的专业性。

七、对*同志的批评意见

一是服务基层的意识和效能有待提升。在接待基层咨询、办理基层事务时，有时态度不够热情耐心，流程告知不够清晰，未能真正做到急基层之所急、解基层之所难。二是团队协作的凝聚力不强。在团队工作中，缺乏主动分享经验、帮助同事的意识，与其他成员沟通交流不够充分，未能形成工作合力，影响了团队整体战斗力。

八、对*同志的批评意见

一是破解历史遗留问题的担当不够。面对分管领域长期积累的棘手问题，存在求稳怕乱思想，缺乏主动攻坚的勇气和魄力，习惯于维持现状，未能采取有效措施推动问题实质性解决。二是工作宣传和成果展示的力度不足。对本部门取得的工作成效、典型案例挖掘和宣传不够，未能充分展现工作价值和部门形象，在争取各方理解和支持方面存在短板。