一是死死盯住项目。今年是“项目推进年”，开发区、三个管委会、各街镇以及相应承担项目的责任部门，要建立调度机制，狠抓项目的开工。特别是前一段时间，我们推进项目的速度非常快，过去一些存量项目在逐步推进。由于历史发生了一些变化，所以在有些项目算账上，我们还要尊重历史、尊重契约，想办法把那些“套”解开，则这些项目永远是死项目。在这个问题上，开发区、国土局、财政局做出了巨大的努力。历史在发展，经济环境在发生变化，现在我们不差“订单”，差的是怎样想办法克服困难。
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二是“一把手”要有目的地走出去。对外开放没有什么规定，也没有什么捷径可走。我举个例子，有一个企业老板想将企业搬到东西湖，负责招商引资的同志晚上在门口等，一直等到12点钟，打电话老板说在外面还有事。第二天早上7点，企业家出来的时候，看到地下全是烟头。企业家感动了，表态说哪也不去，就在这里注册，第一年上缴税收4000万元。所以招商引资其实是一个苦活，大家不要以为是吃香的喝辣的，但是我们走出去必须要有目的，而不是随便去转转，随便去看看。刚才我也强调，很多同志去过好多地方，相比改革开放的前沿单位也不见得少，但是我们带不回商。哪怕招不到商，把一种先进的理念、思维带回来也是好的。但是这两点我们都没有做到。刚才我和书记谈话，探讨为什么区委、区政府的办公条件这么差，有的街镇条件这么差，而一些部门的办公条件都比我们好，为什么？都说穷，大家到区委书记的办公室看一看，到区长的办公室看一看，为什么？第二个问题，都说我们的收入不高。但是我看我们干部的消费水平不低。为什么？钱从何来？这个问题大家一定要引起高度重视。有的干部不是出了事吗？为什么？大家经常要问为什么，你以为拿了人家不知道？你以为你拿了不会影响大局？一定要尊重企业家，他可以满世界诋毁你这个干部，也可以满世界宣扬我们。特别是有权力的部门，特别是一些小干部，吃拿卡要，不给点好处不办事，不吃顿饭不办事，无论多有钱也被刮光了。这不是一个简单的人情往来的问题。所以，请我们注重走出去的目的，如果没有什么目的地考察、参观、研讨，不管多少钱一律不批。如果只是想玩一玩，区委、区政府有组织地请大家出去，不需要你们安排自己。今后大家出去，一定要说清楚干什么，不要到时大家都不愉快。你出去招商引资，打个电话都行，写不写报告无所谓。但是变着法子出去玩，从今天开始我肯定要卡。而且中央办公厅、国务院办公厅都发了文件，在公车消费、公款吃喝、公费出国上都要注意，始终严格要求自已。
三是学会跟客商谈判。招商活动是一个理性的经济活动，是一种利益的博弈，要知己知彼，才能互惠互利，在这一点上，我们恰恰做的不够，缺少调研、缺少一种理性的思维。与招商的同志接触，就发现有的干部不懂经济、不熟悉政策法规；有的是不懂谈判的技巧，也不研究经济的规律，盲目招商，口号招商，特别是在项目的前景分析和论证上敷衍，简简单单就草签了协议。然后就是扯皮，规划扯皮，合同条款扯皮，扯得大家都不办了。某种意义上，这不仅仅是企业家的问题，更是我们自身的问题。市场经济要讲究联络感情，但仅有感情是不行的，它还是一种契约经济。有了感情的基础上，那就“亲兄弟明算账”，该我们承担，我们就承担；该企业家出的，那就一定要他出。全区各街镇特别是经济部门，一定要把每个项目研究透，不要忙于喝酒。合同都还没谈清楚就去喝酒，脑壳一热手一抖就签了，酒醒后发现签错了，错了又扯皮。所以在谈判当中，一定要做到有素养、懂知识，不急不躁。当然在经济的体制和设置上，区委、区政府也正在研究，原则通过了责、权、利相配套的机制。所以，希望大家不要有所顾虑，大胆向前走。此时不拼何时拼，等退休拼给谁看？我们的分管领导、街镇领导、部门领导要按照职权，按照责任体系的设置大胆地决策，大胆地推进，只要是经过了运行机制和决策程序，大胆地搞。这个体制将会在财税工作会上推出来，勤学带着财政局等部门在研究。你们做好了，我和书记进行嘉奖。只要是一心一意为公，有点失误我先扛，我扛不了书记扛，再扛不了我们一起扛。要不等不靠，任何事情都等书记、区长发话，那要这么多职能部门干什么？要这么多的分管干什么？过去我们在体制研究上缺失了一块，我们现在把它补上去，就是希望大家不要有所顾虑，迈开脚步向前。区委调整干部以后，我看很多同志的积极性非常高，晚上走到街上，一个主任跟我说，在街上转发现了蛮多问题，越转发现的问题越多。我说，再转一段时间，就发现了你的思路在哪里。你不熟悉你要管理的地方，不熟悉要发展的地方，怎么能够抓发展？这次区委调整干部，我个人的看法叫“因岗选人”，选想做事、想干事的人，选那些德行、才能不错的干部，我认为是风清气正的。我也听到一些积极的评价。那么，我们就不要辜负这样一种评价。只要坚持正确的发展方向，把握经济运作的规律，就不要害怕议论，所谓仁者见仁，智者见智。