今天召开这次项目巡查点评工作会议，主要目的是动员全县广大干群进一步统一思想、突出重点、振奋精神，始终以项目建设为主线，从新年伊始就全力以赴投入到紧张的项目建设工作当中。刚才，X同志对2018年的项目建设工作进行了全面点评，对当前项目建设作出了安排部署，既客观总结了成绩，又深入分析了问题，明确了当前工作重点，讲的很具体、很到位，我完全同意。

X个部门负责同志作了很好的发言，切中了要害、抓住了关键。当下，我们一定要卯足劲、稳住神，抢前抓早，大干快上，迅速掀起新一年重点项目建设新高潮。下面，我讲几点意见。

一、站在发展新起点，紧抓项目不动摇

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一要明确责任抓落实。各镇各部门主要领导是项目建设的第一责任人。今年，要建立领导挂帅、项目挂牌、成绩挂钩的“三挂”工作机制，在项目标示牌上公示包联领导、包联部门、项目内容、建成时限，广泛接受各界监督。要继续实行“三长”负责制。各县长要发挥好指导、协调、解难、督办作用，按照各自分管工作任务，在协调、解难上下功夫，靠前指挥，亲自安排、亲自协调、亲自督战，切实解决项目建设的各类难题，千方百计推动建设;各局长要发挥好谋划、执行、破难、反馈作用，具体抓好重点项目建设的组织推动，及时向分管领导报告项目建设进度，对制约推进的问题及时提请分管及包联领导协调解决;各镇长要发挥好宣传、发动、维稳作用，积极做好宣传解释、发动群众、征地拆迁和信访矛盾化解工作。要大力推行“一线工作法”。各级领导都要主动深入一线，在一线发现问题，在一线解决问题，在一线推进落实。

二要严格督考抓落实。项目建设关键在人，重在督促落实。由县发改委牵头、督查室和考核办配合，建立完善重点项目建设管理办法，县委督查室、县政府督查室、县项目办联合对项目建设进行跟踪督查，实行一月一通报、一季一评比、半年一考核一排名，没有完成项目建设任务的责任人，要向县委、县政府说明原因;对坐等观望、推诿扯皮、推进不力而影响项目建设的，要发现一起问责一起。县委宣传部和县电视台、政府网站要加强项目建设正、反面典型的宣传报道，营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。要实行严格的目标管理考核责任制，把项目建设作为发展的硬指标和工作的硬任务。今年，要提高项目在年度目标综合考核体系中的分值，进一步量化、细化标准，从严、从紧考核。

三要规范管理抓落实。坚持项目建设与管理并重，坚持“两手抓、两不误”，一手抓项目建设，一手抓规范管理。要高度重视解决好项目建设存在的审批不完善、程序不到位、招标不规范、监理不固定等问题。县发改委及行业主管部门要加强工作指导，在国家主体功能区规划定位下，执行好用地、节能、环保、安全、水保等方面的管理规定，落实好项目建设社会稳定风险评估及综合效益评价制度，逐一完善好项目建设基本程序，全面落实项目建设的规划选址、备案审批核准、招标投标、竣工验收等各个环节的工作。要切实加强工程建设管理，认真执行“四项制度”和“四大控制”。注重完善项目建设的各类资料，保证程序到位、资料齐全。同时，要狠抓突出问题专项整治，逐项目检查投资计划、资金管理情况，以及安全生产、环保节能措施落实情况、劳动用工报酬兑现情况、项目建成后的运行情况，确保项目建设发挥效益，切实提高投资实效。当前正值年末岁首，是追赶进度的关键时刻，要始终把安全生产放在首位，在保证安全的前提下加快进度。同时要加大对农民工工资支付情况的监督检查，各项目主管部门要及早安排、提前介入，做好农民工工资支付保障工作，对一些重大问题要及时报告，统一研究解决。

同志们，目标已经明确，号角已经吹响。我们一定要按照县委X届X次全会的既定部署，以创新的精神、严实的作风，扎实的工作，埋头苦干，狠抓落实，全力以赴完成重点项目建设工作任务，努力为加快“X”建设作出新的更大贡献!