现在就是华西发展最好的机遇期。2016年，华西咬定目标、乘势而上，实现可用资金30.39亿元，比上一年增3.75%，上缴税收13.20亿元，比上一年增19.68%。今年一季度，华西已经实现了“双增”。能取得这些成绩，主要是华西致力于创新转型。具体来说，体现在三句老话中，那就是：田螺壳里做道场、长江后浪推前浪、好钢用在刀刃上。

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所谓“田螺壳里做道场”，就是更加强调对老产业的做优做强。宁做小池里的大鱼，不做大池里的小鱼，围绕供给侧改革，华西就是要把产品做得更好、更精致，得到市场和消费者的认可。这些年来，通过引进新的设备、研发新的产品、发明新的专利，使老产业拥有了新绝活。像华西生产的冶金、化纤、焊管等差异化产品，不管是质量，还是价格，在同行中都形成了良好的口碑，并树立了自己的品牌。在技改上，仅从2013年到2016年我们就先后投入了11.6亿；从2004年国家宏观调控到2016年，华西不仅没有扩产能，而且一直都在降低产能，华西去掉了130万吨的产能，同时关掉了两家电厂，每年减少原煤消耗21万吨，努力做到“把丰碑刻在青山上，把实绩融在绿水里”。最近，华西又与深圳中科世界机器人公司建立合作，把华西民族宫作为他们的高科技机器人科普销售基地，在助推旅游业的同时，为企业提供“工业4.0”自动化技术支持。

所谓“长江后浪推前浪”，就是更加突出对新产业的开拓开放。华西的转型，一是转得比较早，而且在企业形势好的时候主动转，做到了“我要转”，而不是“要我转”。二是理念比较新，华西以“数量转质量，体力转脑力”为举措向服务业转型，做好“服务”二字。三是格局比较大，国内、国外两个市场一起抓：到云南开采大理石，到东海做海工，到重庆、湖北建设农商城，到美国搞并购和芯片开发，到日本种大米，到波斯湾开展海洋工程，到莫桑比克开采花岗岩，到秘鲁、阿根廷捕鱿鱼，到英国、意大利合作新能源项目。像华西在重庆建造的农商城，最近被国家商务部正式确定为首批全国公益性农产品示范市场，并将其模式向全国推广。今后，华西将继续通过期权制、合伙人制，进一步拓宽产业版图，真正发挥“1+1>2”的效果。立足“短中长”，做好“稳快活”，一手抓传统实体经济，一手抓三产服务业，下一个五年内，传统产业与服务业的利润贡献率一定要达到“三七开”。

所谓“好钢用在刀刃上”，就是更加舍得对年轻人的培训培养。对年轻人投入才有希望，不投入永远没有希望。为此，近年来我们连续选派150多名35岁以下的年轻人去贵州穿洞村，与当地村民同吃同住同劳动。还把年轻人送到美国西点军校去培训、送到日本学习现代农业技术，把骨干人员送到EMBA工商管理培训。转型，也让华西的人才团队得到了很大的提升。像华西股份金融平台的员工，都是本科及硕士以上学历，核心岗位中有一半以上拥有工商管理硕士文凭或海外工作经历。通过“内培外引”，现在华西的企业高管中39%是外来的，中层干部中57%是外来的，员工队伍中超过92%是外来的。华西今年还要建立一个创业营、打造一支后备旅、成立一支娘子军，同时还要举办一个“青年智慧论坛”，让年轻人展示自己的才智、共铸华西的未来。过去，来了华西村，就是华西人。现在，服务华西村，就是华西人。从这个意义上说，华西村不仅是华西人的，也是属于全社会的。

（作者为华西新市村党委书记）