——在全市党员干部电视会议上的党课教育提纲
同志们：
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（一）搞好顶层设计，搭建培养干部的好平台。干部成长是有规律的，年轻干部从参加工作到走向成熟，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。从单位干XX伍整体状况看，重使用、轻培养，干部历练不够的问题还存在。党委、支部和领导肩负着培养干部的重大责任，既要用干部，更要为干部的长远发展进步着想。要准确把握干部的成长规律，针对不同起点、不同类型、不同经历、不同潜力，为每名干部量身打造“成长路线图”。一要搭建丰富经历的平台。英雄起于阡陌，壮士拔于行伍。基层历练是年轻干部成长的“必修课”、提拔重用的“必由路”。随着调整改革不断深入，对干部任职经历要求越来越严。而有的干部怕基层苦累又担责，设法往机关挤；有的领导只管用着顺，不考虑干部的任职经历，导致不少干部缺少基层经历，发展进步受限，而且也影响素质能力提升。所以，党委和领导从现在起，就要及早科学规划，加大机关、基层双向交流任职力度，有意识地把干部放到基层接受磨练，让更多的干部不缺基层主官这一课。二要搭建复合发展的平台。千琢成器，百炼成钢。各级党委和领导要着眼干部全面发展、长远发展，适度组织不同类型、不同任务单位和不同岗位的干部交流轮岗、交叉任职，有效解决阅历单、素质单的问题。当然，到了一定职位后，也有不能选岗、不能调换的限制。三要搭建人尽其才的平台。人的能力有大小之分、专业类型之分，只有用其所长，才能发挥最大作用。所以，要综合考虑干部的优长，把合适的人用在合适的岗位上，最大限度地做到人尽其才。
（二）端正用人导向，形成奋发向上的好生态。用人导向是最大的导向，最具激励作用。用好一个人、激励一大片，用坏一个人、打击一大片。这个方面，从上到下都有严格的制度和要求，各级一定要从严落实。一要严格选人用人的制度规矩。近期，中央办公厅下发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》。这是通过党的十八大以来不断摸索实践、总结出来的科学机制，是提高干部选拔任用质量的创新之举。下一步，我们还将联系实际，研究制定贯彻落实的具体举措，进一步把干部考评、选拔、任用工作具体化、科学化、制度化、透明化。各级要认真学习领会，坚决贯彻落实，切实形成用制度选人用人的良好局面。二要严格选人用人的标准条件。政绩是实打实的，最具说服力；群众的眼睛是雪亮的，最具真实性。选拔任用干部，重品德、重政绩、重公论。综合起来要落实“八看八不”。“八看”，即：看道德品行是否端正、看素质能力是否全面、看精神状态是否昂扬、看廉洁自律是否严格、看群众基础是否牢固、看工作成绩是否突出、看单位建设是否过硬、看完成任务是否出色；“八不”，即：民主测评排名不靠前的不使用、不符合任职条件的不使用、党委（支部）意见分歧较大的不使用、一把手不推荐的不使用、考核组不推荐的不使用、纪检审核没通过的不使用、本单位发生严重问题的不使用、本职工作出现严重失职的不使用。每名党员干部要自觉以“八看八不”的标准和条件来衡量自己、认清自己，找准定位，正确对待组织的挑选。我们有些同志有这样的关系、那样的靠山，个别的一到选拔任用干部的时候，就想方设法托人打电话、说情，甚至跑找要送。这关系那关系，党组织是最大的关系；这靠山那靠山，党组织是最硬的靠山。过去，可能有个别人通过拉关系、走后门、吹吹拍拍、甚至送钱送物达到了个人的目的，得到了提拔使用，但结果怎么样？不仅不长久、自己不敢拍胸脯，而且背后一片骂声、被人“戳脊梁骨”。在正风反腐的强劲态势下，旁门左道走不通了，个人的关系和靠山是靠不住的，不要把成长进步寄托在某个关系上、寄托在某个人身上。要自觉走正道，靠素质立身、靠实绩进步，通过提升能力，干好工作，多出成绩，赢得组织的认可、领导的认可、同志的认可，实现个人成长进步。三要严格选人用人的作风要求。选人用人公正，最具公信力；选人用人不公，最具杀伤力。党委选人用人，要坚决做到“五个坚持、五个防止”：坚持任人唯贤、五湖四海，防止任人唯亲、划圈站队；坚持标准条件、注重实绩，防止人为照顾、论资排辈；坚持考在平时、综合衡量，防止一锤定音、以偏概全；坚持充分酝酿、集体把关，防止私下勾兑、主要领导意志；坚持维护权威、严守纪律，防止封官许愿、跑风漏气。真正做到公开公平公正，用好的作风选出好干部，让人品好、素质高、能力强、作风实、敢担当、有作为的干部脱颖而出，让吃苦者吃香、奉献者得利、有为者有位，让能者上、平者让、庸者下，决不让老实人吃亏，决不让实干者吃亏，决不让好干部吃亏。大家向组织推荐干部，要本着对组织高度负责、对单位建设高度负责、对同志高度负责的态度，客观公正的评价推荐每一名干部，坚决杜绝投人情票、关系票、老乡票、利益票，坚决杜绝借投票之机恶意打击报复，坚决杜绝助选、拉票行为，增强组织选人用人准确度、公信度。
（三）着眼提升能力，落实培训帮带的好机制。昂扬精神状态、强化责任担当，不仅要想干愿干，还要会干干好。从干XX伍履职尽责的现状看，素质能力不适应，缺思路、缺招法，想干不会干的问题还比较突出。各级党委和主要领导要想方设法作为，采取有效举措，提高干XX伍素质能力。干部素质的提升关键有“五靠”：一靠自身学习思考，二靠送学培训，三靠单位以我为主的常态培训，四靠领导传帮带，五靠岗位历练、干中学学中干。现在，我们各单位能做好的有三点：一是注重抓好经常性培训。针对工作中的重点难点疑点问题和缺项，利用过以会代训等时机，采取难题会诊、集体研讨、授课辅导等形式，组织学法规、学经验、学招法，提高干好本职工作的实际能力，切实增强针对性，提高质量。二是注重抓好常态帮带。业务上的具体帮带，是提升素质能力的有效途径。机关对口业务处室要加强对县区级单位的业务指导，采取“以工代培”的形式，加强干部的业务帮带。县区级单位要用好“三帮一强化”机制，组织领导、科（股）与基层挂钩，搞好经常性地传帮带。各级基层一把手要在工作实践中，依靠自身的示范引领作用，教会干部做党务、主持会议、解决矛盾问题的具体招法。对素质能力较弱的干部、新上任的一把手、新分配的干部，各级领导要结对子，手把手教、面对面带，一招一式传，帮助提升工作能力。三是注重抓好岗位墩苗。实践出真知，岗位长才干。一方面，要把本职岗位作为培养干部的最佳舞台，把干部摁在岗位上“蹲苗”，接受实践磨砺、丰富实践经验。另一方面，要常态开展“业务大培训、岗位大练兵、素质大比武”活动，经常组织考核竞赛，以考促学、以赛促学，给干部加压，引导各级干部在实践中熟悉基本法规、掌握基本套路、强化基本技能，争做本职工作的“行家里手”。
（四）注重关爱干部，营造干事创业的好氛围。重视关爱干部，是党委和领导的重要责任，也是激励干部安心尽职、干事创业的重要举措。各级党委和领导要强化服务意识，特别是两级组织部门要成为干部的“娘家”，积极主动地关心关爱干部，设身处地想他们之所需、解他们之所忧、帮他们之所难。一要高度重视思想上减压。各级要认真落实谈心制度，定期与干部谈心交心、沟通交流，让他们有话愿说、有苦能诉，深入了解他们的所思所想所盼，积极引导疏导。尤其是在干部调整前后、工作出现失误、大项任务来临、家庭发生变故、个人身患疾病、婚恋受挫等时机，要及时谈心，准确掌握他们的思想心理反映，扎实做好稳定思想、理顺情绪、化解矛盾的工作，最大限度缓解他们的思想、心理和精神压力。二要高度重视工作上释负。各级干部工作忙、任务重，既有客观原因，也有人为因素，关键是统筹不力。要统好工作秩序，认真落实减负制度，统好日常工作，保证井然有序、忙而不乱，防止瞎折腾、忙里添乱。要统好工作部署，搞好关闸分流、统分结合。切实把会议、文电、工作组、检查评比、上层活动减下来。要统好工作节奏，防止工作转换过频过快，让各级干部有缓冲调整的时间。三要高度重视生活上解困。干部对实际困难的关切，是党委和领导的努力方向，解决不好最影响安心尽责。各级党委和领导要把干部的实际困难当作自己的困难，像办自己的事那样上心尽心，积极主动、真心实意为大家办实事、解难题。特别是对干部个人无法解决的困难，一把手要亲自出面做工作，尽最大努力排除后顾之忧。干XX伍的实际困难，一时解决起来容易，长期解决起来就不那么容易；解决一个人的事容易，解决大家共同的事就不那么容易。各级要认真研究，加强协调，注重从政策制度上寻求对策，形成长效机制，努力把为干部办好事、办实事制度化、常态化，切实用真情的力量、关爱的力量，创造暖心留人、激励干劲的良好环境。