2022年供水公司疫情防控工作总结2篇

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

一、园区防控措施

1.出入管理。所有进入企业人员必须正确佩戴口罩、必须进行体温检测,并积极配合园区主入口的问询或登记。疫情防控期间,外卖人员一律不得进入园区,

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第三,全力推动企业复工复产。按照需求导向、一企一策、靠上服务、合力落实的原则,完善支持企业应对疫情、共渡难关政策举措,高效组织各类生产企业加速复工复产。一是完善服务保障机制,进一步强化企业生产服务保障组统筹作用,各区县和行业主管部门应健全企业生产服务保障工作专班,建立企业清单、服务专员清单、解决问题清单,压实责任、持续跟进,精准服务、形成合力。行政审批等部门大力推行网上审批、不见面审批、延时审批等方式,扩大覆盖面。二是强化物流运输畅通,发改、工信、商务、住建、交通、交警等部门应加强工作衔接,将防疫物资、关键原辅料、重要生产设备及零部件、食品等生活必需品,纳入应急运输保障范围,切实保障公路交通网络不断、应急运输绿色通道不断、必要的群众生产生活物资的运输通道不断。各交通卡口针对物资和人员登记等,进一步优化流程,尽量减少压车堵塞问题。三是加强资源要素保障,针对复工复产企业原辅料、零部件、设备等供应链配套问题,通过市内、省内、省外、重点企业四条线加大协调力度。对市内需求,由区县指挥部直接协调解决;对省内需求,各区县指挥部主动与配套企业所在地进行协调,解决不了的由市指挥部协调解决;对省外需求,由市指挥部统筹协调解决;对重点企业,市、区指挥部加大直接服务保障的力度。针对资金链、产业链、人才链等现实需求问题,市财政、工信、金融等相关部门及时出台支持政策,并确保落地兑现。同时,更加注重投资和项目建设,创新双招双引网络洽谈谈判方式,加强经济运行监测分析,决战一季度实现开门好。

第四,全面夯实网格化管理。这次疫情防控是对政府治理体系和治理能力的一次"

大考。作为我市来讲,网格化管理是最大的短板和弱项,需要我们变危为机,抓紧补齐。一是摸数据。借助基层排查,把整村、整楼、企业、单位等人口、经济、地理信息、资源等多项数据真正摸清底数、实数,建立数据库。二是定网格。以综治网格为基础,明确网格标准规范,核查网格基础数据,真正做到市域一张网。三是强管理。严格落实网格化管理属地责任,网格内单位主体责任,有关主管部门监管责任,配齐网格员、网格长,细化排查登记、重点防控、健康宣教、环境治理、关心帮扶、信息上报等职责,以最精准、最有效的网格单元织密织牢管控体系。也据此为提升省会的信息化、数字化、智慧化、平台化的现代城市治理能力夯实基础。

第五,坚持和完善指挥部运行体系。***在北京调研时,强调要加强疫情防控工作的统一指挥,并特别提出要统筹加强各市及县乡防疫工作,健全指挥体系,反应要果断迅速,运转要高效有序,执行要坚决有力。我市指挥部体系运转以来,坚持问题导向和结果导向,边运行边完善,持续优化专项组设置和制度规范,建立起一整套线上线下相结合的调度督导、会商研判、问题解决、四级联动的工作机制,打通了上下左右各个环节,真正实现了横向协作、上下联动、一体推动的格局。强化村居防疫壁垒、应对火车站舆情、处置_重大疫情、直播约谈_集团负责人、保障应急

 

 

防疫物资和市场供应、制定实施复工复产政策措施,都是通过指挥部来高效确定和推动实施的。近日省市都相继搭建了经济运行应急保障指挥部,市里也正谋划从投资、环保、先行区等领域推行指挥部运作体系,各区县从各自实际出发,创新运用好指挥部这一科学的运转体系,为全市疫情防控和经济社会发展提供强有力的组织保障。