组工干部的气长气短，直接关系到为党和国家选人用人的质量水平。要用发展的眼光看干部，不轻易否定一个干部，不因历史上曾犯过的错而全盘否定，揪着“小辫子”不放；不随意判定一个干部，不因身份而存有偏爱、抱有偏见，杜绝“标签化”思维。要打破壁垒选人，大力推动地区之间、部门之间、地方与部门之间、党政机关与国有企事业单位及其他社会组织之间的干部交流、轮岗锻炼，进一步打破公务员、企事业编人员身份限制，通过跨条线、跨领域交流最大限度整合干部队伍资源。要一视同仁用人，“不以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功”，做到智者取其谋、勇者取其威、怯者取其慎，只要是政治坚定、作风过硬、实绩突出，都要及时纳入组织视野，千方百计关注好、培养好、使用好。

用得好。好干部是选出来的，也是用出来的。组织部门必须坚持人岗相适、人事相宜、人尽其才的用人导向，用人所长、避其所短，会搞搭配，多配“黄金搭档”，不搞“拉郎配”，务实推动干的指向与用的导向融合贯通，锻造能力过硬的干事“铁军”。探索建立干部综合分析比选机制，聚焦“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，紧扣班子结构，深入分析研判干部特性，把大局意识强、善解矛盾的干部选配到环境复杂的岗位，把执行能力强、能啃硬骨头的干部选配到任务艰巨的岗位，把开拓能力强、善于打开局面的干部选配到发展滞后的地区，做到人尽其才、才尽其用、用尽其能。