全面承接上级考核体系，出台《公司绩效管理实施细则》，通过优化股级干部月度绩效、年度关键业绩指标、重点工作任务等考核内容，完成对股级干部工作实绩的全方位考核。“双挂钩激励”考核模式有效激发股级干部的主观能动性，公司对标一流、竞逐争先的大环境持续优化。

（二）切实做好选人用人工作

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以“三项制度”改革为突破口，健全能上能下常态机制，明确“下”的硬条件和方式，把能力素质不适应、不敢担当、不愿作为的干部人员坚决调整下来，对勇于担当作为的干部人员进行褒奖和使用，真正做到能上能下、有为有位。材 料 君文库会员价格限

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