近年来，XX县进一步完善考核方式，优化考核指标，科学设置考核内容，全面加强和改进考核评价工作，有效激励乡镇领导班子担当作为。

一、主要做法及成效

（一）实行三个结合，增强考核方式灵活性。一是坚持平时考核与年度考核相结合。平时考核重点考核乡镇领导班子完成日常工作任务、阶段工作目标情况，作为年度考核结果的重要依据。年度考核由县委统一安排，对各乡镇领导班子和科级干部完成目标管理责任制情况进行全面考核“检阅”。二是坚持定量考核与定性考核相结合。对具体量化指标工作，通过赋分量化考核指标实行量化评比；对干部德、能、廉、作风、纪律等不易量化的指标通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，深入了解班子运行情况和领导干部履职尽责情况，切实防止“平时不闻不问，用时一锤定音”的现象。三是坚持调研与督查相结合。推行县委组织部部务会成员及股（室、办）包片联系乡镇制度，以股室为单位组建5个日常调研组，每个组联系2—3个乡镇，调研组每季度至少到相关乡镇调研考核1次，通过调研、督查、抽查等方式，全面了解班子运转和领导干部工作开展情况。

---此处隐藏4992字，下载后查看---

二是突出实绩考核，确保“优秀”等次名实至名归。设置指标时要突出工作实绩考核。同时将纪检监察、工作服务对象评价等结果引进来，既评价显绩，又关注隐绩。

三是推进日常考核信息化建设。将信息化手段运用到日常考核工作中，通过考核APP直接在软件上不记名对领导干部进行评价，探索网上工作记实、领导评议等现代化考核方式，使日常考核更加便捷，高效、准确。