产销差工作是集团公司的核心业务，产销差率是检验城市供水企业管理能力的一项关键指标。目前，国内供水企业均投入大量人力、物力和财力，推进产销差工作，降低产销差率，提升水资源利用效率，提高经济效益和社会效益。对此，集团公司始终把产销差工作作为坚决贯彻市委市政府决策部署的最大政治责任、作为惠及人民福祉的最大民生工程、作为助推社会经济发展的最大发展机遇，全力迎考必须面对、做好的“必答题”。
2020年以来，面对疫情和社会经济下行双重影响，集团投入资金约×××万，在投资相对较少的条件下，广大干部员工以“5＋2、白加黑”的攻坚状态，克服疫情多波次冲击，顶住疫情导致城市供水量、销售水量双下降压力，接续奋战，2021年实现产销差率降至×％，扣除国家修正值，漏损率降至×％，首次达到国家标准；2022年上半年，产销差率降至×％，同比下降×个百分点，漏损率降至×％，再创新低。尤为难能可贵的是，我们在生动的工作实践中进一步锤炼了“想干事”的领导核心、锻造了“能干事”的骨干团队、培养了“干成事”的员工队伍；探索了一条可操作、可持续、可发展的漏控新路；总结了一些可指导、可借鉴、可推广的
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下一步，我们将认真落实市水务会议要求和×××指示精神，抓住“十四五”发展规划和国家新发展格局构建的有利契机，围绕“一年巩固扩大基础、二年质量水平上台阶，三年跨入国内先进水司行列”的工作目标，以资金投入为“支撑杆”，以数字化信息化智能化建设为“助推器”，以示范区带动引领为“变速箱”，紧盯“管、压、表、人”四个重点环节，从“物理控漏、管理控漏、表观控漏”3个方面持续加大力度，扎实推进，落地见效。计划利用×年时间，匡算投资约×亿元，在去年基础上，2022年预计实现产销差率下降×个点，达到×％，克服疫情常态化防控影响，力争做得更好。
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