放宽格局为想为者提供“栖心之所”。随着人才引进逐渐成为一种新的就业趋势，人才管理也成为地方各级组织工作的重中之重。人才引进固然能在短期内起到立竿见影的效果，但比起抢人更重要的是留人。部分地方为了避免人才流失，想尽办法制订“管、卡、压”措施，人才被一个档案袋“套牢”，陷于欲干不成、欲罢不忍、欲走不能的无奈境地，人才虽然留住了，但心早已离开了。人才引进不是“一锤子买卖”，不能拘泥于一时的得失，组织部门要将格局放开，给予人才双向选择的机会，除了在比拼优惠政策、补贴力度上发力，更要从思想上重视人才，从政策上保护人才，从生活上关爱人才，建立有利于人才成长与发展的长效机制，为人才提供舒适安逸的“栖心之所”，让人才不仅想来，更愿意留下来，在这片土地上“大展拳脚”，收获事业上的成就感、生活上的幸福感、心理上的归属感。

放宽视野为能为者搭建“用武之地”。马厩里养不出千里马，如若视千里马为普通马，那千里马有跑千里之能也无处施展。组织部门要将视野放宽，不仅要以人才所学专业来定义人才，更要擅长发掘人才其他长处，以“剖石为玉”的眼光和“拔犀擢象”的胆识辨析人才，遵循精什么、干什么的原则，量才录用、看人定岗，提高人才特长与岗位的匹配度，为人才搭建施展才能的舞台，让好钢用在刀刃上。******强调：“刀要在石上磨，人要在事上练，不经历风雨、不见世面是难以成大器的。”用人部门既要懂得“伯乐相马”，更要擅长“赛场赛马”，千里良驹只有在爬坡过坎、披荆斩棘过程中才能一马当先，要将人才放在攻坚一线历练打磨，多在条件艰苦、局面复杂、问题较多的环境中苦心志、劳筋骨，激发各类潜能，才能于实践中不断成长，将“才气”转换成“实绩”。

放宽气度为敢为者消除“后顾之忧”。人才不是招引回来的“花瓶”，而是推动改革发展的主力军，要让人才始终在改革创新的战线上当好领跑者。少数人才参加工作后，容易受“多做多错、少做少错、不做不错”“枪打出头鸟”等负面思想束缚，敢为动力不足，纵使志在千里、抱负远大，却不敢越“雷池”半步。组织部门要放宽气度，做好人才的知心朋友，从细小处引导人才，给予人才足够的时间与空间，倾听人才提出的意见建议，让他们在擅长的领域潜心专研、攻坚克难，大刀阔斧扫除阻碍人才发展的“拦路虎”和“绊脚石”，为人才改革创新开路架桥。要在建立健全人才工作容错纠错机制、人才激励机制上下狠功夫，打破“平均主义”，为敢闯敢试的人“开绿灯”，为埋头苦干的人“兜住底”，充分调动人才的积极性、主动性、创造性，让更多的“闯将”放下包袱，轻装上阵。

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