为贯彻落实“生产经营一体化”理念，提升合规管理水平，增强财务分析能力，推动财务会计向管理会计转型，按照公司要求，启动建设推广业财融合管理平台，并完成测试上线运行工作，本着“统筹兼顾、有序进行”的原则，特制定本方案。
一、基本情况
业财融合管理平台以实现财务共享向业务前端延伸、向业务后端拓展分析为目的，围绕财务管理、业务管理和生产管理三个业务领域开展信息化融合提升，充分衔接分散在各个业务部门的信息系统，初步实现业务流、信息流的有机整合。该平台包括业务处理、财务控制、管理会计3个系统，下设结算管理、材料（物资辅助）管理、预算管理、项目管理、管理会计5个模块。在公司试点单位，结算、预算和项目管理模块已完成上线测试、运行工作，材料管理模块已完成上线测试工作，管理模块正在进行探索开发。
（一）业务处理系统
1、结算管理模块。分电费、人员业务外包费、运输费、维护和修理费、其他业务外包费、安全环保费、安全生产费、其他直接费等。与传统模式相比，通过生产、业务、财务数据的互联互通和系统自动控制，统一了业务与核算标准，提
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）制定推广工作方案。按照公司要求，研究制定《业财融合管理平台建设推广方案》，明确各业务负责人员、工作内容及时间节点。财务资产部牵头组织，在平台建设期和测试上线时各机关部室、基层单位参与。
（2）启动建设推广工作。按照公司运行大表，全面启动建设推广工作。财务资产部按照分工建立即时通业财融合推广工作群，及时汇总上报人员信息、数据字典、流程框架等基础资料。
（3）组织参加业财融合管理平台宣讲学习。将分业务类型开展平台功能介绍，并收集各单位需求意见，确定平台标准的运转模式。
（4）配合开展各管理模块的培训、测试、上线工作。将采取网上沟通、集中培训等方式，按照“配置一项、培训一项、测试一项”的思路，分业务类型组织相关人员开展结算、项目、预算管理模块的配置、测试工作。
（5）配合开展物资辅助模块的培训、上线工作。将完成物资辅助模块的培训、上线工作。
（6）收集企业经营管理的数据分析需求。将完善推广管理会计模块，财务资产部要及时提交相关数据分析需求，重点突出效益评价、成本对标和区块目标管理。
（7）全面完成业财融合管理平台正式切换工作。各部室、各单位要与财务资产部联系人及时沟通，尽快解决测试运行过程中存在的问题，对于测试达标、运行稳定的模块要制定的操作手册，完成业财融合平台各运行模块的全面切换。
五、工作要求
（一）高度重视，加强领导
业财融合管理平台是公司的重点建设项目，是全面贯彻“生产经营一体化”和“共享服务”理念的管理创新和技术创新项目。各部室、各单位要高度重视推广工作，在推广工作组的领导下，按照统一安排和部署，明确任务目标、质量和进度，细化工作计划，责任落实到人，确保推广工作按期完成，对无故拖延工作进度的个人和部门将严肃问责、考核。
（二）狠抓落实，务求实效
机关各部室要充分发挥积极性、主动性和创造性，坚持顶层设计与基层探索相结合，注重发现、总结、推广有效做法和成功经验，强化过程管理，切实增强各项内容的科学性、针对性和有效性，要在贯彻方案要求的基础上，在符合国家法律法规和公司相关规定的前提下，结合自身实际，积极探索业财融合的内容、方式和方法，不断提升业财融合管理平台的服务职能和价值引领作用。
（三）加快进度，按时保质
建设运行期间，相关部室、单位要积极对接、严密配合、高质量推进，结合实际及时反馈推广信息，提出优化建议和业务需求，建设推广工作组办公室要及时解决问题，定期向工作领导组汇报工作进度。建设及试运行期间，原有的管理、审批流程仍保持不变；切换运行后，各项业务的衔接要高效有序，真正实现业务系统与财务系统的互通互融。