一、“三方”共推，加强顶层设计

一是更换经营主体性质，实现“公办公营”。为彻底改变全乡过去20余年自来水私营的历史，成立党委书记、乡长任组长的供水保障机制改革工作领导小组，明确纪委、农林水、经管、审计、财政所等部门职能，按照“城乡一体、水为民生”工作思路，全面核查全乡供水情况，摸清供水管道归属、承包合同合法性、供水期内水源水质、水价过高原因及标准、管网费用出处等问题，与原经营公司进行7轮谈判，依法依规解除承包关系，成功收回供水经营权，交由**水务发展有限公司统一管理，回归供水企业公益属性，实现公办公营。

二是压实施工主体责任，做到“边建边验”。对上积极争取**市农村村内供水基础设施建设项目债券资金4800万元，按照“政府主导、第三方建设、乡村参与”思路，聘请水安建筑安装有限公司为施工主体，采取“边建设边验收、建好就验好”模式，26个村均成立由5名党员、10名群众代表组成的监督小组，与勘察设计、施工管理、水质检测等部门工作人员，共同对阀门井和水表井标高、沟槽开挖、管道铺设、回填材料等实行全过程监管，并在村内公示。施工期间，共排查安全隐患45处，已全部整改到位。

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