创新工作理念，完善工作机制，不定期召开会议传达贯彻上级有关信访会议、文件、政策精神和相关规定，加强宣传，强化认识，积极构建信访稳定工作体系，积极推动信访工作。为确保信访维稳工作顺利开展，我中心成立维稳工作领导小组，由主任任组长、副主任任副组长、各股负责人以及各单位经理为成员，不定期召开维稳工作形势分析会，坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制，实行领导包案制、首问责任制和“零”报告等工作制度，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对信访和群众来访实行限期办结，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，千方百计将上访群众的问题在单位内部化解。

（二）加快推进国有企业改制和加强国有资产管理。我中心通过资产清查，全面摸清了家底。按照省委、县政府要求，认真审核改制企业履约监管验收要件，严格把关，客观详实地判断改制企业履约情况，本着对社会负责、对企业负责、对职工负责的态度，严谨做好国有企业改制工作，必须按照申报、核实、审批、评估、处置的程序进行，各公司处置国有资产不论大小都必须报批。为了盘活国有资产，确保国有资产保值、增值、不流失，我中心主要负责人经常带队深入到下属公司进行调研和实地查看，全面摸底核对下属公司基本情况、财务情况以及资产情况，核对实物与账面是否一致，挖掘现有资产，对沿街门面严格把关租赁，

按照坐落地点、出租日期、出租面积、出租金额等进行登记造册，统一规范租赁合同，房租收取随行就市，杜绝私设小金库、杜绝腐败。房租收入全部用于职工社保，保障职工老有所养，病有所医。同时，每年不定期对办公经费及收支情况进行清查核实，杜绝不合理开支。针对省委巡视反馈国企改制滞后问题，我中心高度重视，多次召开会议，清算尚未改制成功的公司，并结合各公司实际情况制定切实可行的改制方案。现已对县机电设备公司进行改革改制，进行资产清算、安排人员分流等各项工作，目前已完成改制并注销，保证了国有资产不流失，同时保障了职工权益。下一步我中心将根据各公司实际情况，继续稳步推进改革改制工作。同时将继续对资产进行摸底核对，盘活现有的固定资产，加强对国有资产的管理，补交欠社保资金，继续完善改制手续，加快推进企业改制工作。

（三）有效解决职工社保问题。我中心始终牢记为人民服务的宗旨，以实际行动努力践行“三个代表”重要思想，自觉站在广大参保职工和离退休人员的立场上为群众办好事、办实事。由于下属公司长期停业资金困难，职工退休时都是职工全额垫付社保资金。为了保障职工权益，现已针对年龄较大和患重大疾病的退休职工优先分批返还个人垫付单位部分社保，剩余职工将依次分批返还个人垫付部分。同时对部分职工长期在外务工不与公司联系，也不主动参加社保的情况，我单位进行摸排，目前排出16

名职工应保漏保。通过我中心的不断努力及社保部门的大力支持，经政府会议研究同意给予参保。目前已参保5人，其他漏保人员公司正在积极想法设法联系他们，力争全员参保，进一步巩固了参保率、征缴率及养老金社会化发放率。

（四）精心组织做好招商引资工作。经济要发展，招商引资是关键。我中心贯彻落实“双招双引”会议精神，强化领导，明确责任，主动出击、内引外联、上下协调，收集招商信息，有的放矢地开展招商工作，各尽其职努力搞好招商工作，要求主要领导人每人每年要有1－2个招商洽谈项目，下达招商引资责任目标，使招商引资深入人心。去年9月在多方面的努力下，与上海润潮家居工程有限公司签订了双招双引项目信息备案表，项目所在地霍邱县经济开发区，投资项目智能型免漆家具及精品木门生产项目，计划总投资3500万项目投资已到位，并开工生产，取得了显著成效。下一步我中心将结合我县优势资源，多渠道多方位开展招商引资工作，继续把招商引资作为工作的重中之重，不断强化招商意识，用心主动出击，狠抓跟踪落实，创新思路，增强招商实效，在“招大招强”上下功夫，为推进我县经济快速发展起到积极作用。

与此同时，我中心在做好疫情防控的前提下，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，制定了当年工作及三年工作计划，每月按时入村走访包保脱贫户，了解其家庭收入情况和生活情况，及时排查返

贫致贫风险，确保不返贫，为推动全县乡村振兴贡献应有的力量。同时，按照县委、县政府要求，我中心积极开展党建、意识形态、党风廉政建设、文明创建、双拥、计划生育、工会、信息公开等工作。