一分部署，九分落实。当前，目标已明确、蓝图已绘就，下一步的关键是落实、落实、再落实。抓落实要靠机制保障。******指出，抓落实，没有一套管理机制不行，不完善制度不行。工作落实推进的快与慢、到位与否，蓝图能否顺利实现，说到底就是，是否具备完善高效的推进机制。抓好全年工作任务落实，必须按照县委的部署要求，建立健全科学管用、系统衔接、运转协调的制度机制，引导全县上下把思路举措对标到新发展理念上来，把更多精力集中到高质量发展上来，推动各项工作干在实处、走在前列。重点要健全“三项机制”：

一是目标管理机制。干工作、抓落实不能平推平拥、上下一般粗，必须精雕细琢、下足“绣花”功夫，抓实、抓细、抓具体。县落实办、县重点工作调度中心、县政府办公室牵头，把县党代会、县“两会”和今天这次会议确定的目标任务，细化量化为具体项目，一项一项明确时间表、路线图和责任人，干什么、怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成、完不成的怎么办，都要清清楚楚、一目了然，实行挂图作战、清单问效、“四色”督办，形成分解、推进、调度、督导、考核、问责，“挂、问、督”闭环式推进机制。各乡镇（街道、开发区）、各部门单位要主动扛起责任、认领任务，制定详细推进方案，进一步明确方法步骤、推进措施、责任分工和完成时限，把战略目标分解成战术动作，把“路线图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，一个环节一个环节抓，一个步骤一个步骤推，把每一项工作做扎实，把每一个细节做到位，确保圆满完成各项既定目标任务。

二是问题解决机制。问题是时代的声音，抓落实的过程就是不断发现和解决问题的过程。我们要坚持问题导向，敢于打破思维定势，多问几个为什么？多想下一步该怎么办？多想怎样才能把工作做得更好？从而发现问题，分析问题，找到解决办法。各乡镇、各部门要盯紧影响、制约发展的关键问题，建立问题台账和销号管理制度，一个一个去解决，一件一件去攻坚。对工作中碰到的问题，大家要坚决杜绝庸懒散拖、推诿扯皮、敷衍塞责等现象，不回避、不推脱、不遮掩，把问题一个一个地解决好，工作中常画“句号”、少画“逗号”，争做问题的终结者、不做问题的“二传手”