一、坚持“两手抓两促进”，提升农资供应能力与农业社会化服务水平

*集团以国内最大的农资流通企业中国农业生产资料集团公司为抓手，依托覆盖全国农业主产区的*万个基层农资经销网点，坚持一手抓化肥、农药等农资供应，一手抓农业社会化服务，充分发挥“主渠道”作用，服务保障国家粮食安全和重要农产品供给。

一是全力保障农资供应。去年疫情期间，加大农资采购和调运力度，与*家化肥、农药知名企业发布倡议书，共同保障农资供应量足、质优、价稳；牵头达成钾肥进口合同，保持中国进口钾肥“全球价格洼地”地位。全年化肥销量超过*万吨、农药*万吨，在特殊时期，为保证国内钾肥供应、恢复行业秩序、保障粮食安全贡献了力量。截至*月初，今年已经销售化肥*万吨、农药*万吨。

---此处隐藏5168字，下载后查看---

一是加大零售终端布局力度。到*年，新建连锁超市*个，邻里中心*个，中央厨房*个，人防商业*万方米，线下销售终端总数达到*余个。

二是优化农批市场布局。到“十四五”时期末，全资、绝对控股市场增长到*家，有控制力的市场交易额由*亿元增长到*亿元，充分发挥农产品流通“桥梁”作用。

三是提升冷链仓储物流能力。抢抓实施农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程机遇，实施“*+*+N百园战略”，新增冷链仓储面积*万平方米。

四是实现线上线下融合发展。到“十四五”时期末，“*平台”入驻供应商*万余家，农产品种类超过*万种，采购单位突破*万个，年交易额*亿元，以农副产品销售带动乡村产业发展，助力推动巩固脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接；全国棉花交易市场棉花交易量突破*万吨，棉花资金服务及监管业务量突破*万吨。