一、2021年，怎么看？
刚刚过去的2021年，从全局来讲，对*公司来讲可以说是取得了“解放战争”的胜利，主要解决了38名干部员工的生存和独立发展的根本性问题，*项目批复文件的取得使在我们有了一席立锥之地，干部员工的干事创业的激情和才华才有施展的平台和机会。2021年是我们高质量发展“首战首胜”的一年，项目取得决定性胜利，党的建设成绩斐然，员工队伍士气高涨，文化强企亮点频出，低息融资降本增效，对外交通筹谋推进，特色小镇亮丽名片，绩效考核稳步推进，人才培养迈出新步，驻村扶贫成果突出……我个人感觉，这些都得益于以*总为班长的公司党委的正确领导和科学决策，得益于班子成员对每一位员工的帮助和不放弃，得益于各部门通力合作和相互包容，得益于全体干部员工的不懈努力和艰苦付出。感恩能与这样优秀团队和优秀员工共同进步，见证了*公司的脱胎换骨、浴火重生、凤凰涅槃。
二、2022年，怎么办？
虽然2021年有许多成绩，但总体来看，基础管理还需进一步夯实，队伍素质还待进一步提高，在许多具体工作中，我深感自己工作水平和管理能力不足，主要表现在：一是对党的政策和理论知识的理解不到位不深刻，心胸和眼界还需要开拓；二是对自身的要求不很高，可以做到任劳，任怨有时做不到，自身修养与组织对我的期待还有一定的差距；三是对先进管理方法运用不够，针对一些突发事件，应对能力和应对方法较简单，这些有待在今后的修炼中提高。2022年，“高起点谋划，高水平推进，高质量发展”的主题主线深入人心，全体干部员工士气越来越足，风气越来越正，学习氛围越来越浓厚，*在藏靓丽名片呼之欲出……2022年，我们将以***新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，认真落实中央经济工作会议各项部署，认真贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，坚持新发展理念，坚持建设世界一流能源企业总目标，坚持总要求，团结奋进，弘扬企业精神，砺炼老西藏作风，奋力开辟新时代高质量发展新道路，政治定力强班子，党建引领传文化，筹谋小镇铸精品，绩效激励带队伍，三大工程高起点，为建设公司“三大核心竞争力”提供坚实的基础，为谱写建设世界一流能源企业新篇章做出贡献。
三、我该怎么做？
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神活力的娱乐文化落到实处。四是谋发展，理思路，筹建好特色小镇和三大工程。一是以打造靓丽名片，筹建“一个小镇”为目标。落实拉萨会议陈董事长讲话精神，规建集团许可作为小镇核心工作区，统建“五方”用房作为对内生活区，集建餐饮、酒店和超市等作为对外生活区，筹建特色产业作为对外集散区。分期推进，构建宜业宜商宜游的特色小镇。二是以铸造三大工程为目标，推进高质量发展，落实“三大工程”。立足高起点谋划、高水平推进和高质量发展，集智借力打造绿色工程、智慧工程和精品工程，切实夯实三大核心竞争力基础。
（五）抓宣传，展示好“党建先锋”“工匠”“劳模”形象，讲好发展故事。加强舆论宣传工作，围绕中心任务，积极服务中心。一是对重要工作节点进行全方位宣传报道，拓宽渠道，扩大阵地，确保真实性，提高时效性，增强针对性。二是大力开展意识形态工作，列入专项监督，在重要节日和重大活动期间开展反邪教教育；三是大力开展精神文明建设工作。宣传好“党建先锋”“工匠”“劳模”形象宣传好“金点子”信箱、“荣辱榜曝光台”以及文明办公室评选等系列活动，以先进带后进、先进更促升，实现比学赶帮超提能。四是是全方位讲好故事。演出好《初心未来》情景剧，展现好我们在新时代的新担当新作为，彰显好我们建设“三大工程”的坚定信心和使命担当。
（六）聚合力，深挖潜，有效激发内在活力。一是切实加强福利项目建设，心系员工，
把工会建成员工之家，扎扎实实为员工办实事，提高工作效率和工作实效，切实起到凝聚人心、促进工作、服务企业的作用。二是加强工会经费管理，确保依法合规使用。开展重大节日慰问及员工生日慰问“冬送温暖 夏送清凉”，激发员工爱岗敬业、务实奉献；三是配合落实一线员工工作环境、完善困难员工档案，改善工作生活条件，全力打造有实力、有活力、有文化、和谐幸福的企业。
在这样一个千帆竞发、百舸争流的新时代，时代给予了我们极大的机会，只要我们守住干事创业的激情，坚持去学习，去参与，去合作，去创造，就会一直保持成长的状态。我将始终保持一流的精神状态和一流的工作作风，坚定信仰，坚定信念，坚定信心，加强学习，戮力奋斗，争做工作推动的奋斗者，与团队共同努力，以优异成绩向公司交上一份满意的答卷。