选调生作为组织人才支撑的重要保障，是党和国家事业永续发展的后备力量，是干部队伍建设的源头性工程。近年来，各地高度重视组织人才建设工作，着力优化干部队伍结构，增强干部队伍活力，打造高素质专业化的干部队伍，引进签约了一批选调生。但基层调研发现，定向选调生的解约率有所偏高，需引起重视。
一是培养定位不准，自我价值弱。选调生到基层任职承载着激活村级领导班子活力、促进乡村发展振兴、紧密联系服务群众等重要工作，是党的各项惠民政策“宣传员”和基层一线调研的“情报员”。不少选调生满怀一腔热血奔赴艰苦一线，希望在逆境和苦境中锻炼出一番本领，通过自己的努力，能在夏日的“田间地头”带领村民插下“致富苗”，在秋收的“黄金填”中收获“幸福甜”，真正干成一番事业，实现自我价值。现实却是基层的工作安排统筹不够，没有抓准选调生的培养定位，让不少选调生干起了日常琐碎工作，成了“打字员”“跑腿员”“统计员”，选调生们自觉大材小用，没有充足的平台实现自我价值，内心落差大，从而选择解约。
二是保障服务不够，生活成本高。按照有关政策，不少地方对于录用的硕士、博士定向选调生，除安排在市和县（区）机关工作，还给予一次性安家费等，以帮助高层次人才能尽快放心地在“第二故乡”工作，充分展示其才能。但实际落实中，个别地区出现待遇保障服务跟不上的情况，有的没有在第一时间完成安家费的发放，排队流程时间久，导致选调生的生活成本增加，甚至有的因地方财政困难，短时间无法落实，成为了“口头支票”。导致他们对该地区选调生的招录工作产生想法，容易向系统内其他新进的选调生传递不好的思想，影响其他选调生的顺利签约工作开展。
三是工作指导不足，自我否定多。基层是个大熔炉，可能遇到各式各样的人，群众工作难做，选调生不能光靠理论指导，要讲究策略，借助实践经验丰富的同志帮忙入手，而部分村干部把“选调生”当作是“客人”，顾虑较多，不愿主动教方法、压担子，任由选调生“自由成长”。加之个别选调生书生气较重，重课本理论，对基层工作的具体开展多停留在理想主义阶段，对本地风土人情了解不彻底、掌握不清楚，与讲方言的当地群众的沟通交流也吃力，被动式“单干”，不仅没赢得群众信赖，还被群众怀疑是“花架子”。
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工作开展长期不见效果，又身处异地他乡，部分选调生落入自我怀疑、自我否定的心态。
对此，基层建议：一是端正身份认识。注重定向选调生的思想引导，强化入职培训的理想信念教育，帮助选调生正确认识身份定位，提升艰苦奋斗信念，从心底把基层当做磨砺成长的“练兵场”和展现风采的“大舞台”。同时，突破资历、台阶、平衡照顾等落后的观念束缚，对久经锻炼、成长迅速、条件成熟的年轻选调生大胆提用，让其干有劲头、苦有盼头。二是加大生活保障。对选调生，尤其是外地选调生，要充分把组织的关心关怀送到他们心坎，在不违反原则情况下，从简从快为选调生及时办好落户、工资、人才补助等发放手续，营造良好宜居舒心的生活环境。三是强化组织帮扶。积极推行“一对一”传帮带，按照“缺什么，补什么”的原则，由帮扶导师围绕选调生能力弱项，有针对性传授基层工作办法和群众工作技巧，及时发现纠正选调生的工作错误与思想偏差，帮助尽快进入工作角色。同时，定期举办选调生座谈会，让新老两届选调生能相互交流借鉴工作经验，在探讨工作共性问题的解决中形成“革命”友谊，激发身份认同感。
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