二是坚持“考人”与“考事”结合。探索建立领导干部贡献率分析研判机制，将省市综合考核指标、重大任务、专项工作与干部个人表现挂钩，2021年年度考核首次创新开展领导干部贡献率评估，直接掌握领导干部履行职责、发挥作用情况，共梳理分析556项重点工作的干部贡献率，建立贡献率实名制台账，为考准考实干部掌握一手资料。

三是坚持“一时”与“一贯”结合。注重在年度考核中综合分析平时考核和专项考核情况，做到相互印证、相互补充。结合绩效评估、抓基层党建述职评议考核、真抓实干激励、党风廉政建设等各类考核情况，对领导班子和领导干部情况进行认真分析、综合研判、评定等次，同时注意听取相关主管职能部门的意见。完善年度考核结果与单位绩效评估结果、抓基层党建述职评议考核综合评价结果紧密挂钩机制，年度考核优秀等次班子一般从绩效评估结果为“一类”等次的单位中产生，绩效评估结果为“三类”等次的班子成员一律不予评优；党委（党组）书记抓基层党建综合评价等次未达到“好”的，班子年度考核结果不得确定为优秀等次。

三、用好考核成果

认真做好年度考核“后半篇文章”，将考核结果充分运用到干部选任、管理监督、激励关爱上，推动能上能下，促进担当作为。

一是与干部选任相衔接。以年度考核为契机，掌握“两

头两尾”干部名单。开展无任用、非定向推荐好干部，调整优化优秀党政正职、副职、正科级干部、年轻干部资源库。在2021年年度考核中，22名表现优秀单位正职、54名副处级干部、66名正科级干部、37名年轻干部纳入好干部资源库。对年度考核排名靠前、表现突出的干部，在职务调整和职级晋升上予以倾斜。今年以来，好干部资源库中12名处级干部、23名科级干部得到提拔重用或晋升职级。建立工作滞后、不适宜担任现职的市管干部数据库，对年度考核为基本称职以下等次的干部一律不提拔重用，连续两年考核为基本称职以下等次的，一律调整或免职。

二是与监督管理相衔接。建立年度考核结果“一对一”反馈机制，逐个班子、逐名干部形成书面反馈意见，既反馈民主测评情况和等次评定结果，又反馈定性评价意见和问题整改建议。对年度考核发现的问题，实行销号管理，全程跟踪问效，有效帮助领导班子和领导干部进一步整改提高。对考核发现存在苗头性倾向性问题的干部，及时谈话提醒，抓早抓小，由市委组织部和单位党组（党委）开展提醒谈话32人次。对年度考核排名靠后、各类考察考核问题反映集中且整改不力的领导班子和领导干部，有针对性地开展回访。今年以来共深度回访考察4家单位、12名干部的整改和表现情况。

三是与激励关爱相衔接。在年度考核过程中注重收集干部个