行清产核资，核定资金48.8万元、林木资产18.8万元、固定资产485.77万元、土地和坑塘水面1947.6亩，出具报告，全部张榜公示，真正做到底子清、情况明。二是融合“三资”。坚持尊重历史、尊重民意、共谋发展的原则，确定三种方式融合。第一，存量挂账融合，行政村建立新账套，48.8万元资金存量挂账，由各自然村逐步消化使用。第二，直接合并融合，3500棵林木、办公场所、沿街楼等固定资产直接合并到行政村。第三，折股量化融合，集体耕地276亩、坑塘水面56亩、建设用地163.63亩等资源，按照自然村所占比例折股量化，分配收益。对于分散到各村的15份承包合同，统一清理重签，按市场价调整承包价格，将产权融合到新行政村。三是确定成员。制定新行政村集体经济组织成员认定办法，以7月1日零时为时点，逐户摸排登记，先后四次张榜公示，最终确定1293名村民为新村成员。

三、产业合促事合。做活融合文章，要在“做大产业蛋糕”上下气力。一是托管经营，破解群众上楼“种地难”。村党支部创办合作社，托管土地1300亩（占全村耕地的69%）。与山东省农科院、新视界牧场建立合作，搭建种、收、售一体化平台，推动集体创收39万元。从地里解放出来的群众，优先安排到合作社务工，既拿土地租金，又拿打工薪金，增加了收入。二是集中开发，破解闲散地“利用难”。开展闲散废弃地回收专项行动，清理闲置废弃地112

亩，发展鱼藕混养32亩、种植果树80亩，形成立体农业，为集体增加收入20万元。三是发展服务业，破解群众“就业难”。村党支部成立安居物业服务公司，为4个小区提供物业服务，解决就业20余人，增加集体收入5万元。镇党委建设就业创业服务中心，设立就业信息港，每月组织专项招聘会、职业培训会，解决就业岗位50余个。

四、服务合促心合。做亮融合文章，要立足群众满意这个出发点和落脚点。一是小网格暖人心。实行精细化管理，建立“党支部-两委干部-楼栋党员（志愿者）中心户”网格服务体系。37名中心户辐射22栋楼45个楼道，公开服务电话，每月开展走访，解决群众诉求205件，形成“有事找支部、事在格中办”的效应。疫情防控期间，党员中心户化身楼道红色“守门员”，落实政策宣传、核酸检测、日常消杀、返乡报备等措施，为群众筑起一道坚实的安全屏障。二是优化服务阵地。镇党委投资200余万元建设党群服务站，提供“一站式”服务。下沉2名公益性岗位担任民生“跑腿员”，实现“小事不出村、事项就近办”。三是开展文明实践。成立红白理事会，统一村规民约和红白事标准。婚宴酒席不超过10桌，标准不超过300元，白事一天完成，统一“一碗端”。每月开展文化惠民演出，举办国家非物质文化遗产“一勾勾”戏曲传习班，培育30余名业余爱好者，传承非遗魅力，共享文明风尚。